2．各部门目标：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理 预算。⑤每月实施存货盘点。（7）总经理室（生产管理中心）：①研究开发新产品、新技术、新配方。②推动或审核各种专案研究。③协调产销活动，拟定或修改生产 ...

扩大。4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。第七条 开发新产品的注意事项：（一）避免委任其他部门1．供给商品的计划部门、制造的开发 检讨。2．也要经常不断地研究代理商的增减、编制和变更交易条件等问题。3．新订定代理商制度时，必须特别慎重，若处理不当，将来会造成行销通路上的困扰。（二 ...

，以维持公司信誉，并谋求公司改善。?第二条 范围? 已完成交货手续的本公司产品，遭受客户因质量不符或不适用的抱怨。?第三条 客户抱怨的分类?（一 时亦同。? ? ?第一条 目的? 对市场质量调查的资料作分析、研究，以改善产品质量及开发新产品，以迎合客户的质量要求。?第二条 范围? 需求市场所要求的产品 ...

，使销售收入从1993年第三季度起有大幅度上升，完成了全年销售目标，在适应新的市场环境方面积累了一定的经验。但经营管理上，仍存在一些薄弱环节，现 新产品，经济效益将会更好。为此应坚持克服“吃老本”的思想，把完善现有产品系列和开发新产品作为一个经营战略任务列入议事日程，使它在企业的中长期计剐中占有相当 ...

单通知质量管理部调查分析。 （二） 质量管理部成品科调查成品检验记录表及有关此批产品的检验资料，查出真正的原因，如无法查出，则会同有关单位查明。（三） 、市场质量调查办法第一条 目的对市场质量调查的资料作分析、研究，以改善产品质量及开发新产品，以迎合客户的质量要求。第二条 范围需求市场所要求的产品质量 ...

）董事会 （6）经理部门 （7）主要业务活动 （8）技术转让 （9）产品销售 （10）零部件、元器件、配套外部设备的采购 （11）技术培训 （12 的技术转让另行议订），同时公司可根据中国和国际市场的需要，开发新产品。 投资双方根据市场需要及公司生产能力，共同拟定__________年《生产纲领》作为 ...

，使销售收入从2000年第三季度起有大幅度上升，完成了全年销售目标，在开拓新的市场方面积累了一定的经验。但经营管理上，仍存在一些薄弱环节，现提出 新型产品，经济效益将会更好。为此应坚持克服“吃老本”的思想，把完善现有产品系列和开发新产品作为一个经营战略任务列入议事日程，使它在企业的中长期计划中占有相当 ...

生产率和增加经济牧益。第七条 采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。’第八条 对设备 、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。第二十三条标准化综合要求。1．应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的 ...

型式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；（4）企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机 情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；（2）新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的 ...

产品的销售方针。第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品 和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会 ...