部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构1．确定管理层次和管理幅度管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等 增加或减少，由用人部门提出建议，由各部门、车间负责人完成本部门新的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁 ...

部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构1．确定管理层次和管理幅度管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等 增加或减少，由用人部门提出建议，由各部门、车间负责人完成本部门新的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁 ...

将合同复印___份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。 第7步：即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后， 要求的增值税专用发票，并按我司相关文件规定进行及时报帐。 对于费用方面的报帐：差旅费，出差归来后，要及时报帐，具体按公司文件执行；其他费用的报帐 ...

核算以来，即为企业增加收益______万元。____________ 公司属大型企业，财会业务比较复杂。作为财务负责人，当遇到工作中的疑难问题而向领导提出决策意见时，既要 、指导一个较大型企业财务会计管理工作的实际能力。三、在我工作过的各个岗位上都取得了一定成绩，作出了一定贡献从参加工作到现在，不管是 ...

两者档次，定位必须在同一层次上（如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧则不可取）。如可口可乐公司的副品牌雪碧在二三级城市很受欢迎，而醒目是该公司 促销活动准备要点1．谈判技巧。（1）谈判前做好充足准备：①了解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点、很客气地告诉对方此次谈判大约用要多少肘间；② ...

学习，孝敬老人，形成文明家规家风，夫妻互敬，讲究美德，邻里团结，共创一个融洽和谐的生活环境。 1．爱国有家，人类社会基于家庭，爱家爱国，国本兴 迎接人员介绍，主动向参观人员介绍人如所属参观单位公司的有关情况。 3．与参观人员负责人并肩而行，主动回答参观人员提出的问题，但回答内容在企业保密守则规定的范围 ...

依据。第二十七条 员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。第二十 由厂办公室、财务部具体负责，每月依据各人和考勤实绩，由财务造册报厂长批准发放。公司的发工资日为次月五日。第三十一条 本厂将根据企业经济效益和个人实际表现 ...

、节约费用、提高经济效益。4．其他相关工作。（二）财务主管职责1．负责管理公司的日常财务工作，直接对大区财务经理负责，由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁 审批程序1．计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部2．超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管 ...

方可。3．尽量阶梯式地展开，先由小规模开始（以派驻人员的方式），再渐次扩大。4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。第七条 开发新产品的 月清查盘存，至少应三至六个月作一次。2．清查盘存可明了公司全部营业的正确损益情形，这是公司的盈亏管理所必需的手续。第三十四条 管理者的基本条件： ...

和单位负责人，可建议公司总经理给予行政处分，情节特别严重的可建议移送司法机关依法追究刑事责任。?工作程序1．审计部在年初应根据上级审计部门的部署结合公司的 报告，由总经理决定原审计报告修改或继续执行。?11．每个审计报告以及工作底稿附件等必须在一个月内整理装订成册归档备查。?奖惩1．对审计工作成绩显著 ...