执行机构及职能1、财务中心资金部： 履行资金管理委员会办公室的职能。主要负责执行资金管理委员会的各项决定；拟订资金管理办法草案；统筹规划公司年度资金预算及 委员会批准，财务中心资金部将组织向金融机构借款。5、当子公司为借款主体时，由子公司法定代表人授权财务经理签订借款合同，并监督借款人严格履行合同。 ...

等制度。 3）主要操作办法： A．相应的政策文件由人力资源部和该文件的主体执行单位协调编写，形成初稿。 B．文件初稿提交公司经理圆桌会议讨论。 C．人力 软性环境的营造、激励方法的设计、绩效改进措施、有效的人力体系导入措施和执行保障措施是必不可少的。软性环境也即企业文化的营造主要应突出员工的核心价值观 ...

乙方报告后，应及时协调执法部门予以查处。6．3管道燃气设施安全预防乙方应严格执行《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》的规定，严格运行、维护和抢修 、建设进度和设施的运行；（8）在特许经营权被取消或终止后，应在授权主体规定的时间内，保证正常供应和服务的连续性。在移交用于维持特许经营业务正常运作所 ...

建筑装饰装修工程的报建许可第六条新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。独立发包的大中型建设项目的装饰装修 与安全第十六条建设单位及设计、施工单位必须按照基本建设管理程序办事，严格执行建筑装饰装修的质量检验评定标准、施工安全技术规范及验收规范等有关标准和规定 ...

建筑装饰装修工程的报建许可第六条新建建设项目的装饰装修工程与主体建筑共同发包的，执行建设部《工程建设报建管理办法》。独立发包的大中型建设项目的装饰装修 与安全第十六条建设单位及设计、施工单位必须按照基本建设管理程序办事，严格执行建筑装饰装修的质量检验评定标准、施工安全技术规范及验收规范等有关标准和规定 ...

，必须进行审计。依据职能专业化原则组织划分相应的部门，形成了公司组织结构的主体。3．事业部对象专业化原则是建立事业部门的基本原则。事业部门的划分原则有 。第三条 高层管理组织1．高层管理组织结构高层管理组织的基本结构为公司执行委员会，高层管理委员会和公司职能部门三部分。公司的高层管理委员会有战略规划 ...

管理体制及其机构职责四、实行集中与分散管理相结合的体制。由集团总经办负责主体文件资料的管理，并对其他部门的文件资料管理工作进行督促和指导。总经办设立 公司文件资料销毁审批表》交部门主管人员、系统管理部经理审核，经集团总经理批准后执行。凡属于密级的文件资料必须由总经理批准方可销毁；一般的文件资料由系统 ...

，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。第二条 考核形式绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果 ．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。12．培训资格的确认：a）凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训 ...

要点（一）销售计划的内容1．销售经理所拟定的销售计划，不能仅包括以销售额为主体的预算数值，和计划的实施步骤而已。2．应包括销售组织、商品、消费者、售价、 管的部门负责。2．只要是销售经理的责任权限内的事务，均不可怠忽。销售经理执行职务的方法（一）部属是自己的镜子1．欲了解领导者的才能如何，观察他的部属 ...

体制第三条 公司档案工作，要实行集中与分散管理相结合的体制。由行政部负责主体档案的管理，并对其他部门的档案管理工作进行督促和指导。行政部设立专门档案室， 国家档案、统计法律法规，做好企业档案统计工作。第三十七条 政府有关部门依法执行公务，需要查阅公司档案，公司予以配合、协助。 第十章 档案的销毁第三十 ...