优秀人才，提升集团人力资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。 第七章 招聘程序第二十四条 招聘程序一般应包括：招聘需求产生 。第二十五条 对于特殊人才，经总裁批准后可简化流程或直接聘用。公司高管人员的聘用，由董事会按公司章 程负责实施。第二十六条 内部员工须取得其 ...

管理制度所作的基本规定,如各机构分工规定,责权划分,人事管理制度,行政管理制度财务管理制度,业务管理制度,信息统计制度等等.作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定,例如:公司投资立项程序,报关程序,新进人员试用程序等等.图表报表--是指对公司各类图表,有的格式,内容 ...

，是提高效率和效果的保证。3．职务设立原则管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以 。负责制订战略规划和基本政策，审议预算和重大的投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。审议结果由总裁办公会议批准执行。公司职能部门代表总裁对公司的 ...

管理部直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人赠发送的纪念物品（市场和投资部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含 员工领取礼品可通过该平台的礼品领用专栏提出申请，通过综合管理平台经相应审批流程后，由礼品管理员将礼品交申请人。第十一条 礼品管理员要定期对礼品进行清点 ...

公司的仓库、运输、财务、生产制造部门为退货和换货予以支持和配合，并进行工作流程上的无缝衔接。查清退货和换货的原因，追究造成该原因的部门和个人的责任 仓。公司售后服务所需的检测、维修设备工具，凡价值较大的，列入公司固定资产科目。公司应投资购买选进适用的检测维修设备工具，提高服务硬件水平。维修员可配置专门 ...

由董事长聘任，任期1年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。第六条 公司置副总经理二至五人，其中1人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理 事项的办理。第十九条 总务部的职责如下：1．文书、总务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出；2．本单位工作目标的拟订、执行及控制； ...

预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表;7.预算指标下达,平衡及执行情况监督;8.对各种费用支出,预算执行情况进行审核,监督;9.对公司会计核算,往来业务进行审计;10.分析公司经营情况,资金经营情况及成本费用情况,财务情况,合同,预算执行情况,公司及重要经营活动的投入产出比,定期编制并上报财务 ...

十五条 方案具体实施时，由总经理根据董事会的决议具体落实。第九十六条 投资业务的会计记录与授权、执行和保管等方面应明确职责分工。建立详尽的会计 —3 年8% 3—4年13% 4—5年 20%5 年以上100%2．坏帐确认标准：公司对因债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不ì等有确凿证据表明确实 ...

负责预算执行情况考核等。 第十条 企业内部生产、投资、 物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控 制 条 财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 第十九条 ...

的发展，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定本制度。二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项 应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收；4．固定资产的购置，应符合企业投资业务管理的要求；5．禁止使用部门自行采购物资，必要时先经批准并办理入库 ...