适应竞争环境的内部管理制度，扎实做好会计基础工作，全面加强生产、技术、成本、质量、财务、营销等各项管理工作。第十六条企业生产经营活动过程必须 超过_______%的，应当报经集团公司和有关部门批准，最高不得超出_______。4．股票投资。企业任何形式筹资都必须符合国家法规的规定。第二十五条企业筹集的 ...

、产品质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发管理与成本控制；各项消耗指标及行政费用管理制度 资产负债率；4．速动比率；5．净资产利润率。三十二、分析、考核是企业经营管理过程中事前、事中、事后三个环节的最后一环也是检查、评估企业、 ...

责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务 后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责 ...

工作，依法合理筹集资金，参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公司财务管理基本原则是：建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理 （送）货———开票———收票结算等程序办理。（二）销售或营业部门根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收入计划，承接购货客户的“订货单”，通知 ...

工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公可财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务 副总经理审核批准；④________元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；⑤因经营需要代收代付款项，由财务部负责人审核批准，但必须坚持先收后付，不 ...

或存入开户的中国银行的金额和日期，作为投入资本的记账依据。 2．3以实物投资的按合同附件四“实物出资作价协议”规定，经检验核实的实物清单中所列金额 建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司经营管理。 第 ...

资产；对其它事宜，可采取多数或简单多数通过决定。 第二十三条董事长是公司的法定代表人。董事长不能履行其职责时，应授权他人代为履行。董事长未 比例由董事会根据合作公司经营情况讨论决定。 第四十四条合作公司的财务会计应遵照中华人民共和国财政部制定的外商投资企业会计制度和财务管理规定以及_________的 ...

长期责任的投资；（9）批准任何金额超过_________万欧元的材料、设备等的采购，但高额大型项目特别授权的情况除外；（10）经营附件四中财务管理制度所述的 在董事会确定的范围和限度内向总经理授权。 第十一章公司经营管理机构 第三十九条管理委员会管理委员会（管理委员会）由一（1）名经甲方提名并经董事会 ...

国家法律、法规，结合本集团实际情况，制定本制度。第二条 财务管理是企业经营管理的核心，必须为经营管理服务，严格执行财经纪律，贯彻“增收节支、开源节流”的方针 付款，只能由集团本部实施，所属企业都不得从事对外投资，如有违反，追究下属企业法人的责任，对公司资产造成损失的 ，由下属企业法人负责赔偿并追究相向 ...

委托，对集团公司或成员单位信托贷款，投资业务，以及临时性资金困难时的同业拆借和证券业务。国家对设立财务公司有较严格的管理制度，要求企业集团和紧密层企业自有 经营状况好坏，债务资金偿还是硬性化。过度负债会增加企业经营风险。目前，我国国有企业大多负债过高，应降低负债到合理范围。3. 企业要根据发展战略规划 ...