经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道公司需要推出什么样的产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划、人力发展计划等。比如，这个市场规模是否够大？增长的 1）目的：让员工像股东一样思考和行动，让每个员工每天所想和每天所做的事情都是在创造股东价值。 2）主要工作内容：设计企业商业思维的培训教材，并对 ...

列席人员无表决权。7．对少数成员的不同意见，应认真考虑，如对重大问题发生意见分歧，双方人数接近，除在紧急情况下必须按照少数服从多数的原则执行外， 每个议题一般先由提出部门（单位）主要负责人报告情况再由学院分管领导发表意见，然后进行充分讨论。4．院长办公会议应充分发扬民主，经过集体讨论，院长在听取意见的 ...

天书面通知董事会，然后召回它派出的高级职员，但应派来合格的替换人员，召回派出人员的旅费应由派出方承担，双方都应尽力避免此类事情的发生． 第十一 政府机构或按照政府指示行事为基础的任何辩护． 第十七条 不可抗力 17．1 在发生不可抗力时，则在不可抗力引起延误的期间内，本合同双方或合营公司双方的合同义务 ...

地点，物质燃烧种类，是否有人被围困，火势的情况以及是否正在采取扑救措施等，然后通报自己的姓名和部门，之后注意倾听对方是否有补充询问，并做认真回答，得到 。3．对商场突发事件的管理1）保安部对火灾等事件制定“应急处理方案”，在发生突发事件时员工必须无条件的听从总经理或有关领导的指挥调动。2）员工一旦发现 ...

地点，物质燃烧种类，是否有人被围困，火势的情况以及是否正在采取扑救措施等，然后通报自己的姓名和部门，之后注意倾听对方是否有补充询问，并做认真回答，得到 。3．对商场突发事件的管理1）保安部对火灾等事件制定“应急处理方案”，在发生突发事件时员工必须无条件的听从总经理或有关领导的指挥调动。2）员工一旦发现 ...

，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。 第五章请示报告第二十条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示 二条对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成 ...

死角。 5．居住人员遵纪守法，无赌博、迷信活动。 6．综合治理措施落实，无刑事犯罪发生。 7．育龄妇女自觉执行计划生育，无计划外怀孕。 8．邻里团结、相互帮助， 、问候、请客人到交谈地点。 1．先向客人介绍本单位领导及相关人员，然后向单位领导及相关人员介绍客人，并请客人就坐。 2．客人就坐后，主人方 ...

训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责。但是对工作忙碌的第一线 能协调的重要性，一定要使他真正地了解并改正过来。如果发现在合作、协调上发生了问题的话，就必须立即分析双方的原因并尽快地恢复，有效地合作、协调。3 ...

第一条 本公司为便于年度结算，核对账卡记载与购料实际数字是否发生错误，特制定本办法。第二条 盘点种类：1．年中盘点，于每年% 月底由本单位自行盘点；2 填注标签悬挂在各项物品之上，然后再将各项物品逐项列于盘点表内，于正式盘点时交由盘点人参照实盘。倘有数字不符，或物品漏列表等事情，盘点人或抽查人应予改正 ...