1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织 发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建 ...

和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、 定期组织安全 ...

安全完整。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全财务 。2．财务预算的编制程度（1）根据总经理经董事会决定制定的当期生产经营计划。由财务副总经理组织当期财务预算的编制。（2）由财务部、生管办、后勤部 ...

安全完整。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全财务 。2．财务预算的编制程度（1）根据总经理经董事会决定制定的当期生产经营计划。由财务副总经理组织当期财务预算的编制。（2）由财务部、生管办、后勤部 ...

执行情况；（四）与所在企业经营者配合的程度及工作的合理合法性；各级财务人员的岗位职责、具体考核办法另订。第三章 财务工作规则第十六条 财务人员应遵守 生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。（七）产品技术开发资金管理1．必须是经过立项，并按评审程序运作的 ...

执行情况；（四）与所在企业经营者配合的程度及工作的合理合法性；各级财务人员的岗位职责、具体考核办法另订。 第三章 财务工作规则第十六条 财务人员应遵守 生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。（七）产品技术开发资金管理1．必须是经过立项，并按评审程序运作 ...

。（五）在职员工的业务培训1．公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作 。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP知识的培训 ...

。（五）在职员工的业务培训1．公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作 。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP知识的培训 ...

转让在工厂及机器设备的维护保养和能源消耗方面的改进和革新；－－就日常生产的技术修改和适用于合同零部件的表面修改提出建议；－－因合营公司中断生产 贴上邮票，投入邮局或者投入各自的国家邮政管理部门所控制的任何信箱。 附件二 职责范围 公司秘书和法律顾问－－筹备董事会会议和执行管理委员会会议，整理上述会议的 ...

，贴上邮票，投入邮局或者投入各自的国家邮政管理部门所控制的任何信箱。 附件二职责范围 1．公司秘书和法律顾问1．1筹备董事会会议和执行管理委员会会议，整理上述 技术文案； －厂房、场地、基础设施； －给排水。 4．7因必要的技术修改而改变生产工艺。 5．质量保证5．1根据公司方针和甲方质量方针，计划、 ...