扣分。 没按期进行变电所的安全大检查扣分。 编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。 备件制造质量差，未按需要配件（备件）计划供应，造成 没按规定执行扣分。 上插的工装没有全都验证，工装质量状况心中无数扣分。 库存管理制度贯彻享低于标准扣分，工具保管相符亭低于标准扣分，工具保养末达到要求 ...

者。d .研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚 赤膊，穿拖鞋者c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d. 在车间吃东西者e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等 ...

关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。第四章 固定资产的管理4.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输 建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细账，并制定固定资产目录，生产车间安全设备 ...

安全生产。适用范围：公司所有员工。责任人：生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。内容：1．安全教育设施：1．1 公司应有 的文件和先进经验；4．2．2 学习有关安全技术和工业卫生知识，检查规程制度贯彻执行情况；4．2．3 开展事故预想及事故紧急处理的训练，分析、讨论 ...

降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在 5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、 ...

控制程序》进行。（2）合同评审结束至交货前，相关业务员可到生产车间、仓库了解自己的产品生产、入库情况，在必要时可向营销办主任提出书面建议，营销办 营销办主任更改交货期。（6）成品入库规定①按计划每批次成品包装结束后，包装车间主任必须立即与装车人员联系办理转序入库。装车人员必须保证当日办理入库。装车人员 ...

为保证维修质量和政党开展技术质量检验，制定本制度：一、本公司生产检验由技术检验员负责，具体由技术部检验员负责检验作业。二、技术检验员负责质检责任：（ 和规范，严格把握质量检验关。（二）参与制定与修订有关质量检验管理规章。（三）掌握车间生产质量整体动态，完成质量分析，适时提出改进工作，提高质量的工作方案 ...

好保障生产、办公、生活需要，制定本办法。第二条 本办法适用于企业直供生产车间、办公地点及居住单元。第三条 本办法所称能源，是指电力、蒸汽、生产 节能创效提供合理的分析数据。第十条 整体规范本公司能源管理制度。根据企业实际情况制定相应的管理制度，加强车间和生产部的监督力，加大企业节能的宣传力，让企业每个 ...

公司各生产技术部门服务。特制订本管理制度。1．2 本公司技术档案是指各技术部门（包括车间）在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的 修改清单中的更改级别，并将修改通知保留备查。7．2 技术档案更改后，资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所， 以保证文件的使用得到有效控制 ...

反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。 第二章 成本管理为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费 ，收旧利废，节约降耗。3．各项费用的支出，由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。三、成本核算与分析1 ...