一、岗位名称：营销部经理二、直接上级：营销总经理三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员四、部门职能1 ...

考核 4．部门之间的协调 工作要求：对工作认真负责 工作责任： 1．在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善 2．负责所有物料的收、发 和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理） 5．与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好 ...

信息炒楼；③严禁对外泄漏公司各项机密。 三、人力资源管理和培养 1、以身作则，区域经理每天上午上班时间固定为8：15，上午上班必须在其所到达的分行按时打卡， 指定帐号并输入房介通系统，实际操作参照各中心规定指引，并须向区域经理以上汇报。 4、熟练掌握各项付款标准流程，确保付各项收支无误，防范风险。 五 ...

遵循销售部的总体市场策略，并结合区域市场的实际情况制定区域市场作战方略。● 跟销售部经理保持联络，向销售部经理汇报工作，提出市场运作设想和建议，并接受销售部经理的监督和指。● 根据公司年度营销战略计划，制订所辖区域市场的年度营销计划，并负责分解计划和执行。● 根据公司营销中心的营销管理体系的构架， ...

工作指令的义务 管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的 的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生； 11．有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价； 12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。...

仓储管理的职能，确保公司经营计划的全面完成。 2．范围公司营销副总经理。 3．责任公司销售副总经理有责任履行其管理职能。 4．内容4．1 营销副总经理是在公司总经理领导下，负责全公司营销网络建立、市场开发、产品销售、售后服务、物料供应等方面的管理工作。4．2 负责组织策划公司各类产品的市场 ...

要点： 1．检查各班的工作进度和报表的审核 2．完善设备管理制度 3．对设备进行技术改造以节约能源 工作要求：对工作认真负责 工作责任： 1．在主管副总经理的指示下，完成全公司的各项工程和技术改造 2．合理的安排下属员工的工作以保障公司所有设备、设施的安全运行 3．对主要工程项目进行分析和审核 4． ...

对财务计划进行分解落实和对执行情况进行检查 2．监督会计工作 3．负责各部门的协调 工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责 工作责任： 1．在财务经理的领导下，执行一切会计核算工作 2．负责实施财务收支计划，并对执行情况进行检查分析 3．定期审核和编制各种会计报表，年度结算报告及财务情况说明书 4 ...

直接下级LOWERLEVEL：前厅部主管（餐厅大堂经理）及各出品站站长、西厨师长 协作关系COOPERATIONPARTNER：各连锁店执行经理、公司各职能部门负责人 工作目标JOBGOAL：贯彻执行公司总经理下达的各项工作任务和工作指示，制定本连锁店的各项规章制度及其服务流程、岗位 ...

业主直接下级LOWERLEVEL：前厅部主管（餐厅大堂经理）及各出品站站长、西厨师长协作关系COOPERATIONPARTNER：各连锁店执行经理、公司各职能部门负责人工作目标JOBGOAL：贯彻执行公司总经理下达的各项工作任务和工作指示，制定本连锁店的各项规章制度及其服务流程、岗位 ...