6．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准： 金额依件数，按件扣_______%金额。没抱怨部门可增加_______% 。4．2．绩效奖惩金提发方式：4．2．1．制造部门：_______%4．2．2 ...

．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。 4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准： 金额依件数，按件扣_______%金额。没抱怨部门可增加_______% 。4．2．绩效奖惩金提发方式：4．2．1．制造部门：_______% 4．2． ...

掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。第二条 适用资格：下列各部门人员皆适用本资格规则：1．生产部门；2 条 离职或遭解雇时的处理：员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。考绩评定方式第七条 考绩评定表：第八条 基准率：各部门 ...

各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1．生产部门；2． 第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。（二）考绩评定方式第七条 考绩评定表各部门考绩评核项目 ...

与能力；4．作为员工培训与发展的参考；5．促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第二节 细则第一条 考核类别1．转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期 效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分：A．月度考核，考核周期为自然月，考核 ...

核定；‘8．实售价如在最低价以下，应经事先请示核准；未经事先请求核准者其成交奖金不予核发，其因而致使本公司遭受损失，并应由经办人员负责赔偿全部损失；9．为配合 ，每一薪点以14元折算，每月发给职级加给如下表（表4—10）：第十条 绩效奖金第10级以后得比照第10级与第9级的增加幅度（10个薪点）酌情 ...

编制内从业人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬和临时人员应除外。第三条 方式：各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月一次，各月的绩效不得互抵。 奖金。（3）最近3个月的平均账款回收率（分内、外销）低于90%，不计发营业部门奖金，其计算公式如下：应收账款回收率=最近3个月收现金及收票总额/最近3个月销货 ...

含）以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬及临时人员除外。第三条 方式各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月1次，各月的绩效不得互抵。 部门的客审案件，以公司受损金额计扣利益；⑤其他特定评核项目；以上营业部门①至③项奖金的计发，尚需受下列条件的限制：①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月 ...

2次以上降薪者；（3）季度人事考评成绩低于65分者； 第五章 月度绩效奖金第十一条 定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现 处罚；第十二条 关于考核的规定1．考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；2．考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售 ...

津贴；4．成交奖金；5．职级加给；6．职务加给；7．绩效奖金；8．年终奖金；第三条 职务加给：本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组平均数按“ 因情况特日、经呈报总经理核准继续担任外，该组营业主任应予降调为外务人员。第四条 绩效奖金： 1．本公司的营业主任得依其所隶属单位（如遇人事变动时，应以变动 ...