在各部门完成的营业收入的2．5‰之内，由部门经理掌握。总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握。下属公司根据完成的营业收入 ，董事长批准，方能报销。第五条 福利费、医药费开支标准及审批1．在未实行医疗保险制度以前，职工本人医药费可按公费医疗待遇，凭区级以上医院发票实报实销 ...

，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、 总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。 ...

，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、 总经理办公室； 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室 ...

，各种仪表、指示灯工作必须正常（如发现有故障，应马上熄车并向行政主管汇报）。⑩驾驶员自检本车确认技术性能良好，方可出车。2．出车时 ②维修：定点维修，公司统一定期与车行结算，所有维修活动实行严格审批制度，先审批后维修，_______元以下由行政人事部审批，_______-_______元由主管副总经理 ...

，各种仪表、指示灯工作必须正常（如发现有故障，应马上熄车并向行政主管汇报）。⑩驾驶员自检本车确认技术性能良好，方可出车。2．出车时 ②维修：定点维修，公司统一定期与车行结算，所有维修活动实行严格审批制度，先审批后维修，_______元以下由行政人事部审批，_______-_______元由主管副总经理 ...

。（四）集团总部财务部是集团公司财会业务的主管部门，各级财务人员既接受本单位的行政领导，同时接受集团总部财务部的业务指导，具有双重属性 。对财会人员的处罚、解聘、 两个成两个以上部门或者有关人员 ，实行审批与经办分管、会计与出纳分管、帐与货分管、钱与物分管的相互牵制制度。各公司领导在办理经济业务时，不 ...

领用并作登记。行政管理部按月对日常办公用品的采购和领用情况进行统计，并员工手册—— 第五章财务管理制度将统计报表送交总经理和财务部。办公费用（如车辆修理费、植物租赁费等）开支应事先填写“费用开支申请单”， 元以下由行政副总经理审批决定，超过 元须经总经理批准。以电话 ...

第二十七条员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训，具体参照《员工培训教育管理制度》。第六节考核第二十八条公司每季度对员工就“德、勤、能、绩”进行全面 如因移交不清，导致公司损失者，将依法追究其赔偿责任。第四十二条行政人事部根据离职审批表于当日即行办理下列事项：（一）登记人员变动记录薄。（二）注销 ...

。（四）集团总部财务部是集团公司财会业务的主管部门，各级财务人员既接受本单位的行政领导，同时接受集团总部财务部的业务指导，具有双重属性 。对财会人员的处罚、解聘、 两个成两个以上部门或者有关人员 ，实行审批与经办分管、会计与出纳分管、帐与货分管、钱与物分管的相互牵制制度。各公司领导在办理经济业务时，不 ...

业务招待费管理1．公司因工作需要进行业务招待，实行公司总经理一支笔审批制度，由行政办公室统一安排，凭就餐申请单就晚，宴请定点为百花村快餐公司一楼 使用情况，各项费用支出，未经公司主管领导和总经理批准不得擅自核销，对违反财务制度而造成公司损失的将追究个人责任。四、本办法从200__年____月____日 ...