上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；（二）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高 十九条 奖金由合理化建议和技术改进项目的采纳单位支付。企业单位支付的奖金不纳入工资总额，在生产成本费用中列支；事业单位支付的奖金，单位有收入的在收入 ...

成本分析的详细资料，为生管办降低材料消耗，节约成本支出提供依据。（2）财务部会同配套部制定存货管理办法，设计存货入库、出库的凭证，规定存货核算程序。 包括：生产经营状况；利润实现和分配情况；资金增减和周转情况；财务收支情况；成本费用情况；债权、债务变动情况；其他事项等。2．财务情况分析说明书的编写程序 ...

成本分析的详细资料，为生管办降低材料消耗，节约成本支出提供依据。（2）财务部会同配套部制定存货管理办法，设计存货入库、出库的凭证，规定存货核算程序。 包括：生产经营状况；利润实现和分配情况；资金增减和周转情况；财务收支情况；成本费用情况；债权、债务变动情况；其他事项等。2．财务情况分析说明书的编写程序 ...

总额的百分之二拨交工会，由本公司工会按照中华全国总工会制定的有关工会经费等管理办法使用。 第十七条 期限、解散和清算17．1 公司的合营期限为__________ 费、一般管理费和非经营费或非经营收入将被视为日常费用或日常收入并将不予核查或分配入承包成本。 第八条 销售和利润的核算8．1 合同规定销售 ...

使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用“假退料”的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示改项余料 管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用，从而提高企业的经济效益。通过对成本的分析，还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步 ...

什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。（5）企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。 的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。（4）设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、 ...

，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要 科内奖公司兑现额的_______－_______%。（以财务报表为考核依据）②公司成本费用控制在计划内得风险金，科内人均奖_______－_______元；若超支， ...

物资库账簿，保持账实相符。 （八）工作要求 1、熟悉公司费用管理办法、财务制度、资金使用办法等相关制度。 2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位 规范成本核算，保证及时提供准确的原始资料。 3、参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度。 4、深入车间、仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等 ...

，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要 科内奖公司兑现额的_______－_______%。（以财务报表为考核依据）②公司成本费用控制在计划内得风险金，科内人均奖_______－_______元；若超支， ...

，制定工程施工总进度，编制用款计划，掌握工程财务支付和工程决算，制定有关的管理办法，做好工程施工过程中文件。图纸、档案、资料的保管和整理等工作。 第三 计取，水、电、汽设施租用费每年共计____万元（人民币），上述三项费用列入产品成本。 第二十一章不可抗力 第七十一条由于地震、台风、水灾、火灾、战争 ...