立即辞退处理。5．所有新进员工前一周均为试工期,若不合格则无薪辞退,试工合格后方可正式试用。一般月薪员工试用期为三个月,日薪或件薪员工一般试用期为一个月。本厂可根据新进员工的试用表现延长或缩短其试用期。6．所有员工上班时间必须佩带厂证,不得穿拖鞋、背心、短裤、短裙进入车间。7．所有员工必须 ...

欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。试用期满，如考核不合格延长试用期或以辞退处理；如考核合格需正式聘用，部门主管提出申请，人事部办理相关手续 领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。公司原则上不鼓励员工加班，确有加班需要的，由部门主管填写《加班申请单》并经人事部 ...

。第二条 适用范围本规程适用于各单位在职的所有员工，但不包括试用期新进的员工和长期病假的员工。试用期员工适用《试用期员工综合考评管理暂行办法》（已执行）。第三第 或降级使用，同时对考核不合格项进行针对性培训。4．末位淘汰。经考核为E类的员工，实行“末位淘汰制”，视其情况进行待岗、再培训或作辞退处理。...

评估的员工，经总经理批准，人力资源部发给《职务级别确认书》。对评估不合格的员工，将延长试用期或被劝告辞职。 第八条 员工在试用期间的工作表现及能力超出或 ，违反安全规定，情节严重者）。 第二十四条 有下列行为之一者，予以书面公开辞退（不发资遣费） 对同仁暴力威胁、恐吓，危害团队秩序者； 殴打同仁或相互 ...

的工作方法和思维模式，提高工作效率。3．现场培训：由带班师傅负责，要求在试用期内掌握各种岗位操作技能，熟练完成日常工作。（五）在职员工的业务培训1． 行政人事部汇总备案，作为员工年度考评的重要依据之一。（三）凡考试成绩不合格、业务能力已不适应所担任职务的，行政人事部可根据具体情况给予减薪、降职等处分， ...

的工作方法和思维模式，提高工作效率。3．现场培训：由带班师傅负责，要求在试用期内掌握各种岗位操作技能，熟练完成日常工作。（五）在职员工的业务培训1． 行政人事部汇总备案，作为员工年度考评的重要依据之一。（三）凡考试成绩不合格、业务能力已不适应所担任职务的，行政人事部可根据具体情况给予减薪、降职等处分， ...

评估结果达不到公司的要求，公司有权辞退该员工或延长该员工的试用期。（四）如果员工在试用期内，已被确认为不符合录用条件的，或犯严重过失的，公司有 必须提前_______天以书面形式通知对方。三、试用期满（一）试用期合格的员工，公司将正式录用。（二）试用合格的录用日期从试用开始之日起计算。（三）试用期满的 ...

评估结果达不到公司的要求，公司有权辞退该员工或延长该员工的试用期。（四）如果员工在试用期内，已被确认为不符合录用条件的，或犯严重过失的，公司有 必须提前_______天以书面形式通知对方。 三、试用期满（一）试用期合格的员工，公司将正式录用。（二）试用合格的录用日期从试用开始之日起计算。（三）试用期满 ...

相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。4．招聘流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。 意见，并明确以下事项后报办公室审核：①胜任现职， 同意聘用。②不能胜任，予以辞退。③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。（5）试用期间，新 ...

相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。4．招聘流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。 意见，并明确以下事项后报办公室审核：①胜任现职， 同意聘用。②不能胜任，予以辞退。③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。（5）试用期间，新 ...