后 1）将考核表交至人事行政部备案。人事行政部视考核情况决定是否与员工进行谈话； 2）根据考核结果，制定下一年度的工作目标； 第七条 晋升机会 公司的 判刑的； 9）向第三方透露任何有关公司财务状况者； 10）未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作； 11）除公事外，使用公司名义 ...

各该部的经营。2．直销（门市）事业部之下，以独立工作设立若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。3．管理（事业 凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。（4）各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了 ...

提高其经营效能。第三条 管理方式?（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示， 凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。?4．各事业部财务不独立，但历月及会计 ...

部门根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收入计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产、加工等业务工作。（三）销售发票由财务部门专人登记保管 企业进行专项审计。第十四条 附则（一）本制度经公司董事会批准，并报主管部门和财政、税务机关审核备案后，于____年____月____日起实行。（ ...

存款1．对外大额存款业务，由总经理授权财务部负责办理。一般按信用调查—利息比较—主管审查—总经理批准—对外存款—到期收回等程序办理。2．对大额存款利息商定要有两 根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收人计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产、加工等业务工作。（三）销售发票由财务部门 ...

部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；（三）组织制定企业年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；（四 批准后方可查阅，管理人员应严格登记。凡需借用会计档案者，借阅报告应经会计主管批准后，管理人员方可办理借阅手续，阅后及时归还销号，以保证会计档案的 ...

企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必须时可直接向上级财务主管部门反映。六、公司财务应接受财政、税务、审计机关的 ，产品质量、投资报酬、现金流量等；2．定性分析和定量分析相结合。对难以量化的工作侧重于定性分析，例如企业兼并收购情况总结，应收款面清理回收情况；定量分析可按 ...

体制和工作环境可使每一个人能一起有效工作来达到共同的目标；③挑选杰出人才来负责每一职能范围的工作。产品分部的经营好坏，主要是用盈利多少和发展快慢即 、利润和整个产品战略，等等。为了使公司利益与个人利益联系在一起，HP公司从财务管理角度出发，对产品制造成本、销售成本、管理费用、新产品研制成本和经营利润， ...

将全部凭证入账，结出当日现金日记账余额，填写“现金出纳报告书”。在会计主管人员和内审人员在场的情况下清点现金，并作记录。填制“库存现金清点表”，该表由 五）工作要求1．熟悉公司各类财务管理制度，熟悉现行各种税法。2．了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。3．工作目标明确，责任心强，树立良好 ...

利弊兴革的报告与建议。?（四）对所属人员（含配属）的工作绩效与生活行为考评。?（五）审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员 行解散。?联系协调?第二十二条 本公司为检查研议经常业务，得定期或不定期召开主管及有关人员举行会报及业务会报，会报决定事项应严格执行。?第二十三条 有关室 ...