八）审核着重于调查研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订管理 三阶文件、设计文件、记录表单以及外来文件等。其中，受控文件指用于质量控制的文件，任何时候都处于最新版本状态。发行时其上 印有红色“管制发行”章 ...

因素都处在稳定的受控状态。因此，各道工序都必须严格贯彻执行工艺规程，确保工艺质量，禁止违章操作。2．搞好均衡生产和文明生产均衡的、有节奏的生产过程， 出厂。质量检验的目的不仅是发现问题，还要为改进工序质量、加强质量管理提供信息。因此，技术检验是制造过程质量控制的重要手段，也是不可缺少的重要环节。4． ...

则是配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。2．质量控制检测对关键工序设立质量控制点，目前在机加部、有工序和零件及外加工件半成品库两 后入库。图纸由公司检验员向总师办注销。8．外协试制件时，承办人应负责外协质量和进度，加工完成后，交由公司检验员复验。仓库保管员点收后零件入库，图纸由 ...

当然也是最基本的手段，随着检验技术的不断发展，质量检验被赋予更广、更新的内容。质量检验由来已久，时至今日．质量控制的重点虽然已经转移至产前阶段的设计、工艺过程和物料采购等各种预防活动上，但检验仍然是各类质量体系中必不可少的重要要素。国际标准ISOW94中将检验定义为：“对实体的一个或多个持 ...

是最基本的手段，随着检验技术的不断发展，质量检验被赋予更广、更新的内容。质量检验由来已久，时至今日．质量控制的重点虽然已经转移至产前阶段的设计、工艺 的决定；对不合格品进行跟踪管理；对批量产品(包括外协配套件、原材料等)根据产品“批质量”情况和检验判定结果，分别做出接受、拒收、筛选或复检等结论，向有关 ...

的工作程序还是有区别的。?对设计改进小组来说，其主要输入来自生产、工程和质量控制部门。在多数情况下，这项工作将由一个由各有关部门人员组成的综合 等级的规范应予多方考虑，尽管公差选择主要是设计师的权限，但他们可以从生产和质量工程师——具备不同生产工艺能力和丰富知识的人们那里得到很好的帮助。设计更改经设计 ...

直接牵头并开展工作。2．成员:由临床科室负责人及医技科室负责人组成。二、医疗质量管理委员会工作其主要任务：负责医院临床科室、医技科室、行政及后勤部门的质量控制 责任到人。4．负责草拟、制定和修改医院质量控制管理方案，定期召开全院医疗质量控制工作会议，制定和修改各种质量考核标准。5．在科室检查中，按规定 ...

的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。2．质量控制。为达到质量要求而采取的作业技术和活动。3．质量保证。为使人们确信某产品或服务能满足特定 参与、自下而上地讨论制定，由公司最高管理者签署发布，使员工人人皆知。9．确定后的质量方针目标，逐次展开，自上而下地形成各部门、分厂、车间、工段、班组直至个人的 ...

周二人。2．检查人员填写生产操作检查表（表15—5）。第八条 自我质量控制检查频率1．对每个检查站每二至三天检查一次，并视情况加以调整 管理负责人姓名职称： 5-2产成品检验如何实施： 口全检 口抽检 口不检验 2-3质量管理部门是否独立存在? 口单独存在 口不独立存在 5-3被退货时实施措施：口改换 ...

四条 检查资料的回馈要转发有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。第五条 实施单位质量管理部成品室及有关部门。第六条 工作检查：1．必须由各单位主管配合执行。2 1．每周3次，每周2人。2．检查人员填写生产操作检查表。第八条 自我质量控制检查频率：1．对每个检查站每2至3天检查1次，并视情况加以调整。 ...