计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总产值和工业增加值等内容。各子公司要结合本单位实际，将 固定表格形式提前1—3天，由生产厂分管负责人下达，内容应包括产品名称、数量、等级、质量标准、合格率、出品（油）率、能耗及原料供应仓间（油罐） ...

计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总产值和工业增加值等内容。各子公司要结合本单位实际，将 固定表格形式提前1—3天，由生产厂分管负责人下达，内容应包括产品名称、数量、等级、质量标准、合格率、出品（油）率、能耗及原料供应仓间（油罐） ...

。?第二条 范围? 原料，外协加工品的检验。?第三条 进料检验流程?第四条 实施单位? 质量管理部进料科、加工品科、及其它有关单位。?第五条 实施要点?（一）检验员收到验收单后，确依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。?（二）判定合格，即将进料加以 ...

产前阶段的设计、工艺过程和物料采购等各种预防活动上，但检验仍然是各类质量体系中必不可少的重要要素。国际标准ISOW94中将检验定义为：“对实体的一个或多 ⑦测量和试验设备的控制；⑧检验和实验的记录；⑨报告及质量信息的反馈。检验工作涉及以下基本问题：①检验数量和检验频数；②检查点的确定；③是实行集中检验 ...

）工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。 检验员收到验收单后，确依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。（二）判定合格，即将进料加以 ...

⑦测量和试验设备的控制；⑧检验和实验的记录；⑨报告及质量信息的反馈。检验工作涉及以下基本问题：①检验数量和检验频数；②检查点的确定；③是实行集中检验 的决定；对不合格品进行跟踪管理；对批量产品(包括外协配套件、原材料等)根据产品“批质量”情况和检验判定结果，分别做出接受、拒收、筛选或复检等结论，向有关 ...

参与、自下而上地讨论制定，由公司最高管理者签署发布，使员工人人皆知。9．确定后的质量方针目标，逐次展开，自上而下地形成各部门、分厂、车间、工段、班组直至个人的 技术文件，应按规定程序进行。（四）采购部门1．选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。2．在供货合同中列明所有质量要求。 ...

要求进行加工，并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。2．在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确 和分管经理汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。?5．为了提高产品质量，赶超国内外先进水平，负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术档案。?6． ...

，设备磨损，操作调节微小变化，工艺指标控制范围的正常变动等因素引起，对产品质量影响不大，异常波动一般因操作不按规程进行，工艺监控不严，设备带病运转， ，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展速变，经济效益等的密切关系，没有 ...

并提供适当的资源，包括委派经过培训的人员从事管理、执行和验证活动，含内部质量审核。③管理者代表负有决策职责的供方管理者，应指定一名管理者代表。不论他在其他 中规定的情况除外。对规定要求的符合性验证应按照质量计划和/或书面程序进行。b）确定进货检验的数量和类别时，应考虑在分承包方处所进行的控制程度以及 ...