效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。 第九条 质量综合考核实行百分制的考核办法。当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84 各单位要如实反映经营成果和思想政治工作情况，有关科室应严格按规定标准进行考核，任何单位和个人不得弄虚作假。若发现弄虚作假行为，要追究单位领导和当事人的 ...

管理制度，把会计核算与统计核算的原始记录统一起来，使预测、计划、控制和考核分析工作标准化、程序化、制度化。第十一条 根据核算要求，建立统计台账，做好质量 。质量成本项目与财务会计账户对应关系见附表一。第十六条 实行质量成本核算与考核，促使质量成本下降，产品升级创忧，增强产品的竞争能力与市场占有率，扩大 ...

过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条 目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合 ％3．价格 15％ 4．管理及其它 20％（二）对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其 ...

项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。（2）直接经理根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的 ）直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度MBO考核评估结果。2．评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则， ...

类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。 组织责任，人力资源管理部会及时提供有关支持。7．改进工作与工资改革工作相辅相成。人事考核与工资制度的关系其本质是价值评价与价值分配的关系，两者之间是非常紧密的 ...

执行情况。5．1．4 各种记录是否规范。5．2 检查方式：各部门自查与企业考核小组组织检查相结合。5．3 检查方法5．3．1 各岗位自查5．3．1 并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。5．3．2 质量管理制度检查考核小组检查5．3．2．1 被检查部门：企业的各部门 ...

）特级营销工程师d）高级营销工程师e）中级营销工程师f）营销员（根据不同区域和考核分级别）营销人员编制：营销分公司在2005年1月31日前营销人员将定员为 结果作为核算工资的依据。3．本月工资的考核：基本工资考核包括：a．考勤考核b．合同签署质量考核c．员工纪律考核d．参照公司（薪酬管理及保险福利制度 ...

；（2）是否具有改进和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和 ；（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条 态度考核评分标准“+”为加分，“—”为减分。1．服从性（1）+ 遵守规章制度，并能规劝 ...

的执行情况进行上报，不断总结经验，研究新情况，解决新问题，使理论学习考核逐步制度化、科学化、规范化，确保领导干部理论学习的任务落到实处。第二十二条 党支部中心组学习情况考核，重点检查中心组组长职责的履行情况、学习计划制定及落实情况、集中学习出勤情况、联系实际开展调研情况、集中研讨发言质量、运用理论指导 ...

考核营销人员，（如所签合同无回款，不计销售业绩考核工资）。 2．下浮点考核奖励：所签合同如遇有上、下浮点时，则以此 结果作为核算工资的依据。 3．本月工资的考核 基本工资考核包括a．考勤考核 b．合同签署质量考核 c．员工纪律考核 d．参照公司（______________）、（__________） ...