各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部 入账的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益”。第四条 资产划分1．事业部于成立之初，均须建立资产负债。（1）公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以 ...

依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：1．总务人事：分别支援各部的庶务、人事 ”。第四条 资产划分：（一）事业部于成立之初，均须建立资产负债。1．公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨人各事业部的内部账户，现金保管于 ...

其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。委派的财务负责人的人事档案由集团统一管理，工资、福利待遇由集团解决。企业集团对委派的财务负责人实行任期目标责任制， 提供财务会计报告。严格按照国家统一的会计制度规定，合理地确认和计量各项资产、负债、所有者权益、收入、费用等。每个企业只能设一套会计账簿进行核算， ...

标准，为编制计划、分解计划服务。3．3 为完成财务计划目标，合理组织财务管理活动中的各个要素、各个环节和各个方面，进行合理的分工与协作，形成科学的 软硬件系统的维护，电算化操作制度以及电算化后会计档案的管理等。4．1．8 财务报告和财务说明，主要包括资产负债、损益表、现金流量表和财务情况说明书的管理， ...

，并承担相应决策责任；（六）负责企业筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；（七）组织领导企业会计 。遇到实际情况确需调整时，必须报集团公司财务部批准。 第七章资本金筹集与管理第二十三条集团公司及子企业资本金按照投资主体分为法人资本金、个人资本金和外商资本金 ...

管理的主要内容。第六条 ______集团公司设投资管理部，投资管理部是建设控股公司投资管理的职能部门，其主要职责是：参与制定______集团公司中长期产业发展规划和年度投资 研究报告；4．有关合同、（协议）草案；5．资金来源及投资企业的资产负债情况；6．有关合作单位的资信情况；7．政府的有关许可文件； ...

方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其它如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。2．销售计划的 制度（8）分期付款促销3．与销售人员相关的促销计划（1）业绩奖赏（2）行动管理及教育强化（3）销售竞赛（4）团队合作的销售4．广告宣传等促销计划着眼点 ...

，实事求是，保守机密。内审人员应对内审报告的真实性负责。内部审计人员审计时必须保持独立审计，不得接受被审计企业的任何接待。 第二十九条 内部审计的内容包括：所属企业的资产负债情况、财务收支情况、费用开支情况、税务筹划、执行总部制度和规定等情况。 第三十条 总部对所属 ...

方针和经营目标的重要依据，也是制订公司未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的基础。第二条 销售计划的内容：通常来说，销售计划的内容应包括 基准。只要将行动计划表与每日实绩相对照，营业人员的表现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。第二十九条 部门损益制度的彻底执行。分店、科等单位的损益基准 ...

及索赔）由乙方享有或承担。4．8在重组实施过程中，对于甲方和乙方之间的资产负债的划分如有任何不明之处，将以评估报告和会计报告栽明的具体资产负债 使用权，甲方承诺： （i）自土地权属证明颁发之日起一年内，甲方向相关的土地管理部门申领土地使用权证书，其中作价入股的土地使用权证书应以乙方作为使用权人，租赁给 ...