3条酒店开业前事项第4条技术顾问服务第5条管理公司的责任第6条酒店业主责任第7条保险第8条财务项目第9条合同期限第10条一般期限第11 按照中国的法律和不违反中华人民共和国财政部颁发的“中外合资经营企业会计制度”和其他规定，记存一份所有有关酒店经营之事务之完整的会计记录。此等会计记录根据“统一制度”之 ...

进行，由财务部稽核人员监收，其具体验收规定同上。三、购进存货的款项支付，按照酒店管理公司规定的审批权限进行报批，财务部依据审批及验收手续齐全的各有效凭证进行审核后， 领料人有权对本部门日常所需物质进行领用；超出领料范围且没有总经理或财务经理签字的，仓库有权拒绝发货。二、特殊情况下的急件领用，由财务规定 ...

相符。3．不得白条抵库，所有收入必须全部入账，不得挪用酒店现金。4．各账户内的银行存款余额要及时上报财务负责人，以便合理安排资金。5．出纳员不得负责记录除现金 账款要严格管理，每季末要作出账龄分析，加速资金回流速度。具体应收账款管理见销售管理制度。2．对公司有关单位往来账目，要定期对账，每季度对账一次 ...

、效率化，协调各部门及下属之间的关系，创造一个高效率运行的酒店工作系统。6．健全各项报表制度。阅读分析每日、每周、每季的各种报表；检查分析每月营业情况 ，指导财务管理工作。7．有重点地定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，领导质检工作。8．与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象， ...

之总体组织和计划开业前之各项活动。……为酒店设立管理控制和会计制度。……按照中华人民共和国适用法规，挑选和招募来自各阶层之酒店员工，需要时，履行培训计划。……协助组织和 经营，和大的经济开支（指人民币十万元以上，含十万元）；酒店的副总经理、副财务总监、副人事主任及正保安经理的招聘和解聘等，要事先征得监 ...

、效率化，协调各部门及下属之间的关系，创造一个高效率运行的酒店工作系统。6．健全各项报表制度。阅读分析每日、每周、每季的各种报表；检查分析每月营业情况 ，指导财务管理工作。7．有重点地定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，领导质检工作。8．与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象， ...

管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3．监督制约原则。 具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店 第九条 中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。 ...

市人员更好开展工作，有效节约用成本，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。三、出差管理1．员工因公出差，必须填写《出差报告》和 需在票据上注明起始地点和原因。5．员工出差期间，标准内住宿费用实报实销（但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用）。6．员工外出期间产生的公务费， ...

和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有 的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统；四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务 ...

负责酒店工资和统计工作；掌握酒店有关劳动工资、劳动保护、职工福利等相关的制度；协助完成各项文字处理工作；负责管理好部门文件及人事档案；负责行政人事部的劳资 及时审核、统计各部门员工出勤情况，做好工资发放单并转财务，做好月度人员工资报表。掌握并执行酒店有关劳动保护、职工福利、奖惩等有关政策规定。12． ...