运入，产品销售的运出。5．2 职能归口物流部与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。具体经办的职能部门与经办人员需将采购情况 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天），付款 ...

企业管理策划部、质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。 第二章 物资采购机构的设置及职责第四条 公司成立物资采购部，编制另行制定，各单位要设有 采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格 ...

在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。七、采购计划与申请根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况， 方式。5．会同财务部确定贷款分期付款和结算方式，协商使用赊购、商业票据，减少公司采购和库存资金的占用。十、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价：采购 ...

批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批 ，并由总经理补批；12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；13 ...

批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批 ，并由总经理补批；12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；13 ...

质量、价格和服务等方面货比三家、货找源头，择优选择物资供方及供货商；采购人员在供货商货源处应对所采购物资的质量和技术证明凭证进行验证。5、物资批量采购应 物资采购文件发出前物资室负责人应对其准确性和完整性进行审核。7、采购物资到货后，采购人员应将随货同行物资凭证和资料传递给仓库管理员。8、主要物资（含 ...

批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批 ，并由总经理补批；12．凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；13 ...

、发放和保管。现今市场变化快，公司产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至__________年末，我公司库存材料为780万元， 需用社会运输工具时，实行及时限价送货，这一举措使我公司的材料采购运杂费成本大幅度下降，仅__________年一年就节约费用3万元。五、建立材料 ...

（4）计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可进行采购，以保证需用。4．物资验收入库：（1）无论是直拨还是入库的采购物资 部门经理或财务总监批准后方可给予报销。采购部业务操作制度1．按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的调查表；2．向主管呈报调查表 ...

规范采购行为，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。2．采购根据日常工作办公需要，在财政纪律监督下，按照公开、公平、公正的原则进行。 和财务室具体负责，统一处理。附：计算机及其配套设备、软件和其它办公电子设备采购目录一、计算机及配套设备类1．整机（笔记本电脑）；2．计算机附属设备： ...