1．掌握企业各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况，熟悉各种物资的采购计划。2．严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究后方可实施。3．采购物品应做到择优选择、物美价廉；时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息， ...

条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。第七条 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。第八条 在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司 ...

质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。 第二章 物资采购机构的设置及职责第四条 公司成立物资采购部，编制另行制定，各单位要设有相对固定的兼职领 采购部职责（一）负责物资采购、保管、出入库管理制度和各岗位职责的制定；（二）负责物资采购员、调拨员和保管员的监督与管理；（三）负责物资采购 ...

处罚；未经审批乱采购，造成损失，按损失价值的30%给予处罚。 4．3．2 采购员采购物资，凡是用于重型桥、悬架桥等产品上的，必须及时报检。对于不报 给予100元以上处罚。 4．7．8 操作者要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质管员已指出的质量问题，要坚决杜绝。若发生此类质量问题，对 ...

。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作， 岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证 ...