1．目的为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办， 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天）， ...

根据餐饮采贮管理流程采购、验收、仓管、发放四个环节，针对餐饮部的实际情况，具体从以下环节入手，切实做好采贮工作：一、理顺采购流程1．确定供货商，签订 3）设“慢流动表”，凡是库存超过100天，都要上“黑名单”，上报部门负责人。四、发放管理1）直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长 ...

的大额采购比价工作；产业比价员由各产业财务人员兼任，对股份公司管理范围以外的本产业物资采购进行比价和监督。4．工作方式：4．1 比价：电话询价、网络询价 采购部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。10．3 本制度由财务中心负责解释。...

退回，同时将退货通知单附本寄给供应商，运输部门应于商品退回后，通知采购部门和会计部门。2．采购部门在商品退回后，应编制借项凭证。3．借项凭单应由独立 同供应商谈判最终解决。6．折让金额必须由授权的高级管理人员批准许可。7．当合适的折让金额一经确定，采购部门即应编制借项凭单，通知会计部门调整应付账款。...

分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。质量管理作为9大知识领域之一，可见 它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效 ...

部门自留一联作为登记商品保管账的依据。在采用提货制的情况下，一般是先由企业采购人员到供货单位选购商品，由供货单位开出专用发票和提货单，由企业采购人员转回业务部门，经审核，专用发票和提货单与合同相符后，填制一式数联的收货单，连同专用发票和提货单送交财会部门审核，财会部门审核无误后，办理 ...

购置计划是否符合国家有关规定。2．采购人员在授权范围内，按照采购通知书的要求与供货单位签订供货合同。3．设备管理部门按照供货合同检查到达设备的数量、 的合计金额，并签字盖章。11．在稽核人员监督下，固定资产主管会计与设备管理部门定期核对固定资产明细账结存数与固定资产保管账、卡及固定资产实存数量，并相互 ...

1 总则1．1目的为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制， 2）监督盘点工作，并负责盘点后的帐务调整工作。2．2．3各燃气公司技术质量安全部的职责负责采购物资的验收和库存物资品质的鉴定工作。3．验收入库 ...

工作。 3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。 三、管理费用岗工作流程 （一）部门日常费用 审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始 ——→将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出——→传主管岗复核 注：（1）采购发票必须真实、合法、有效，原则上须取得增值税专用发票。 （2）取得的 ...

风险，特制定本制度。第二条本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》及公司有关管理制度而制定。第三条本制度规范公司的货币资金管理 、董事长本人报销费用时应由总经理和财务负责人会签；第十四条经营采购支出 (一)、基本流程：经办人提出资金申请→产品（项目）负责人审核→部门经理审核→总经理或授权人 ...