、针纺织品、办公用品及自动化设 备、五金交电、橡胶与橡胶制品的销售；汽车维修；物业管理；室内外装饰装修；服装、汽车配件的生产、加工；经济信息咨询 ，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；(10)制定公司的基本管理制度；(11)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权 ...

七条 公司经营范围：第八条 公司经营规模：第九条 公司产品在境内外销售，外销________%，内销________%。外汇收支由公司自行平衡。 第十条 公司的投资总额 保存。 第七十七条 公司由董事会制定的规章制度如下：1．经营管理制度，包括所属各管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资 ...

自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条 内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门 计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况 ...

的有如下问题：隐匿各项收入16 152元，扩大各项开支40 321元，人为加大销售成本25 625元，造成偷漏营业税826.5元，偷漏所得税36 265元。 。偷漏国家税收等一系列违反国家财经纪律和财会制度的行为。为了维护国家利润，严肃财经法纪，促 进其改善管理工作，我们建议如下。 1. 除对上列问题 ...

了解报表编制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项控制制度是否得到有效执行。 2. 运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效，重点 （7）核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性。 （8）核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。 4. 对照长期投资、 ...

分析填列。 财务状况分析 第四条 生产经营状况分析 从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比 根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。 （二）对现行财务管理制度提出建议。 （三）总结前期工作中的成功经验。 第十一条 财务分析 ...

金额投标单位：(盖章)______________________ 法人授权代表：(签字)__________________________五、企业法人营业执照影印件企业法人营业执照影印件，实行许可证制度的，还须提供生产许可证影印件。企业法人营业执照影印件六、投标企业资格报告投标企业资格报告须知1 ...

.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.（三）材料核算1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票 ...

在30万元以上者，均应加说明。支 出第八条 资本支出(一)支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。(二)房屋：营建部门 条件等资料，斟酌预计支付数编列。(二)制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。(三)推销费用：营业 ...