大小,抽出不同数量的样本,将该样本按其规格进行检验,并将检验的结果与预先决定的品质标准比较,以决定个别的样品是否合格。4．7．2．载带：制程检验每次抽5m 时,在相应之成品检验规范中明确订出,经主管核准后据以执行之。5．5 成品出货检验抽样方式：5．5．1 最终产品出货查核：在每次出货前对每类产品抽查 ...

甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品。3．2甲乙双方严格执行“_________”特许专卖计划，以利于“_________”产品市场的健康发展。乙方保证按“_________”特许专卖统一的经营模式，服务质量标准向顾客提供服务，甲方提供“_________”产品的统一市场零售指导价格（市场零售 ...

等手续。财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。2．健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。主管 与下期成本及各种产品成本之间的界限。（六）对期间费用、管理费用、财务费用、营业费用、销售费用的项目要合法合理，支出要符合开支范围和开支标准，凭证手续要 ...

，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并 ）发货包装及监督。 （8）与客户进行电话及其它相关联络。 （9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 （11）进行广告宣传及制作、 ...

。 二、管理体制 公司营销部门下设专门的售后服务职位和机构。公司售后服务机构负责公司产品、商品的客户（用户）意见收集、投诉受理、退货换货、维修零部件管理等 、库存计划与控制。备品备件仓库管理和收发货可能照析材料、成品仓库管理办法执行。公司可在备品备件仓库存放一定数量的替补商品。在对客户商品维修期间， ...

等手续。财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。2．健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。主管 与下期成本及各种产品成本之间的界限。（六）对期间费用、管理费用、财务费用、营业费用、销售费用的项目要合法合理，支出要符合开支范围和开支标准，凭证手续要 ...

4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。第七条 开发新产品的注意事项：（一）避免委任其他部门1．供给商品的计划部门、制造的开发部门 叮嘱经办人，以期收到良好的效果。第二十三条 减价退货的实施要诀：（一）决定实施标准1．不可让推销员依个人的判断，随意决定减价或退货。2．应列出减价及退货 ...

了交货期或给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣分。 2．生产调度 深入车间或班组不够，未能及时发现生产中的问题， 抓取之处；2．以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作；3．使用将完成产品移去的自动弹出设施；4．在方便操作的情况下，将机器控制 ...

）每月的经营绩效竞赛成绩依《经营绩效奖金发放办法》的规定以五个基点作为计算标准参与分配绩效奖金；2．试用外务人员不论其于月内的任何一天升任正式外务人员 ），但收回的票据若非统一发票抬头客正式背书因而未能如期兑现或交货尚未收回贷款或产品尚在试用中，按公作业手续齐全者，经办人应负责赔偿售价或损失的100％ ...

优秀人才脱颖而出的机制，是企业的快速成长和高效运作的保障。辅以客观的操作标准，体现企业的“以人为本、多劳多得、能者多劳、能上能下、能进能出”的根本人力环境，促使人 环境的营造、激励方法的设计、绩效改进措施、有效的人力体系导入措施和执行保障措施是必不可少的。软性环境也即企业文化的营造主要应突出员工的核心 ...