是企业决策和沟通和主要方式之一。一、例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他 ：每半年或一年 不定期3．会议内容： 公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、时事等务虚会 与公司前景在关的合理化建议娱乐、会餐 ...

1．目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象 元以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。 4．5．3 严格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、 ...

民主化、科学化和规范化。根据《中国共产党章程》和管理局党委的有关规定，特制定本制度。第二条 会议原则党委常委会要坚持以党的基本路线为指导，坚持两个 措施，党的建设和干部问题，党风廉政建设，精神文明建设、思想政治工作、职工队伍稳定、企业文化建设、基层建设、社会治安综合治理和计划生育等重大问题。主要内容有 ...

第一章 总则第一条 为加强运输征管，提高运输生产运送质量和企业经济效益，依照交通部有关规定和《湖南省道路运输管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。 用语。第三十五条 车站应不断完善各种规章制度，形成一套完整的工作机制和奖惩制度，站务人员应当遵守各种规章制度和劳动纪律，忠于职守，服从领导，勤奋学习 ...

的其它工作。三、成本控制岗位职责1．遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算。2．负责会计凭证的编制、录入及会计 ．负责存货质量、销售品种分布、滞销商品等分析。5．负责短期借款、银行贷款、职工集资款的核算与管理。6．负责保证金、押金、应收预收款的管理。7．根据 ...

的其他职权。经营管理机构可设若干部门，部门经理分别负责合资公司各有关部门的工作，办理总经理和副总经理交办的事项，并对总经理和副总经理负责。 第二十六 章劳动管理 第二十七条合资公司职工的雇用、辞退、工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及中国的其他有关 ...

紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下， ，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本 ...

增强理论学习的针对性和实效性。为加大创建学习型领导班子工作的力度，实现理论学习经常化、制度化、规范化，特制定本制度。 第二条学习组织党委书记负责组织有关部门制定 ”重要思想，胡锦涛同志的讲话和指示，市场经济、专业技术、法律法规、企业管理和现代科学技术知识以及上级文件、重要会议精神等为学习重点。 第四条 ...

。 3．做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。 （三）环境文明 1．职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。 2．生产现场干净、整洁，努力创造舒适的 。 2．使生产现场井然有序，保持生产均衡。 （七）安全生产 1．高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。 2．加强安全宣传 ...

之间的友好合作，增进友谊，交流信息，改善外部环境，树立企业形象，特制定本管理规定。一、行政接待工作的主要任务1．安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级 的文件、资料、贵重物品安放好，以免泄密或丢失。3．宴请客人实行派餐单制度，经办人填写派餐单，科室、部门负责人签字后报总经理审批，办公室负责统一安排。 ...