对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 质量水平包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证 、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 公司对重要的、有发展潜力的、符合公司 ...

是_________。4．承包期间技术改造投资总额_________元；_________年为_________元。5．产品质量要求_______________________。6．主要物资能源消耗指标_______________________。7．安全生产和双保指标 ...

开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良， 的产品的市场竞争能力；（9）负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术 ...

销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。10．负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。11．负责公司技术管理工作，组织 编制公司技术发展的中、长期规划。13．负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。14．传递、反馈能源 ...

回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。 5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量 市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督 ...

开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良， 的产品的市场竞争能力；（9）负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术 ...

条 目的为使公司各部门间的工作绩效和奖金的评核有所遵循，激励员工发挥团队精神为公司创更高的营业利润，特制定本制度。第二条 适用办法本制度所制定的奖金办法是以 ，则领扣减其孝绩分数，各营业部门主管自行制定评核比例。4．因产品设计不良或产品质量有瑕疵而遭客户退回时，则可从销售总额中扣除，井降低当期销售总额 ...

有乙方自行负责提货，亦可由甲方代办运输，但运费及保险费由乙方承担；因产品质量问题需退换的产品运费由甲方承担。 第八条甲方提供给乙方（1）提供品牌专柜形象效果 陈列；（8）通过定期探访与培训，为乙方管理提供合理建议；定期安排加盟商参加公司安排的订货会议。（9）对乙方有违反协议约定的情况，有权要求乙方进行 ...

及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等 市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督 ...

2000元以上、使用年限二年以上的物品或单价2000元以上生产线上使用的物品为公司固定资产类，管理部验收入库，经财务部做固定资产登记后，方可报销冲帐。第三十 的决定、重要客户信息、财务报表、财务帐、关键技术文件与核心工艺文件、不合格产品质量信息等等。第五十四条 密级文件的销毁应经总经理批准，销毁时不得 ...