提高其经营效能。第三条 管理方式?（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示， ，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。?（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟 ...

始得检附有关文件申领使用执照。?（二）重点查验?第十五条 各项工程进行至下列重点工作时，须在施工前通知设计科派员查验，经查验人员查核通过后始得继续施工。未经 ?1．如有客户无理要求的事项发生时，由业务一科负责办理。?2．如公司因业务上需要调动工地人员时，未验收通过的补修事项，由工程管理科负责办理。3． ...

和质量标准。二、必须服从组长、车间主任调动指挥，听从技术人员、质量检验人员的安排，不允许挑肥拣瘦拈轻怕重。三、必须做到努力工作完成生产任务，保证质量注意节约。四 纪律。厂内、车间内不许大声喧哗、追逐打逗、随意跑动。五、必须熟悉公司颁发的有关规章制度，熟悉本岗位职责，并能自觉执行。杜绝违章作业。六、爱护 ...

条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥 外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有叁与决定之权，惟 ...

，结合本公司实际情况，特制定本开支标准。第二条 差旅费。1．公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按规定执行。各部门负责人应严格控制外出人员，并 本条（1）款的规定，也不发给软卧和硬卧票价的差额。（3）工作人员趁出差或调动工作之便，事先经单位领导批准就近回家省亲办事的，其绕道车、船费， ...

提高其经营效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示， 外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，唯须 ...

建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营 向上申报科学技术进步奖。?第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。 ?奖励标准 ?第十条 对符合奖励条件的合理化建议或 ...

的原则； d）将易燃易爆物品迅速撤离火源及毗邻场所的原则； e）尽力抢救公司财产和住户生命财产安全的原则。 4．2．2 火警、火灾的处置方法： 的指挥，调动一切人员利用所有消防设备和装备器材开展扑救工作； c）公安消防队到达以后，消防管理中心迅速向公安消防队指挥员报告火情，移交指挥权，组织公司所有参战 ...

人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。2．促使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。第三条 本公司员工 技能。第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第 ...

提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工 的 积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进 步，改善经营 主管部门立项的由总工室 按 有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《科学技术进步奖申请 报告》报总工室。2．向上报奖的项目由上级 ...