追查分析原因及判定责任归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回 ，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7．判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式， ...

持原印章到工商部门要求更换；部门使用印章遗失或要求更换的应出具书面申请，经主管副总经理审核同意后，由行政人事部办理。 三、印章的管理1．公司公章原则上由行政 ，使用部门拟好文件后，应填制“行文签批卡”，逐级审批，使用公章应经主管副总（总经理助理）以上领导或其授权人批准，合同章及财务章应由总经理或其授权 ...

1．5 培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理 3个工作日，新进业务人员要接受为期7天的系统岗前培训。2．4 部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。2．5 其他岗位工作人员培训时间不得少于2 ...

。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项 方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。2．处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德 ...

制定本公司分立、合并、终止和清算的方案；9．任免本公司正副总经理、子公司经理、合资公司董事及其他高级职员；10．确定职工工资标准及职工奖励办法；11． 实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会聘任或者解聘。第三十五条 公司设总经理1人，副总经理若干人。总经理可由董事兼任。总经理对董事会负责，副总 ...

实施，半年、季度采购计划须经总经理审批，月度采购计划变化不大的经总经理划主管副总核准。根据采购计划制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部 条款。买卖合同采用国家标准合同和本公司拟订合同格式。合同文本须经采购主管和主管副总经理批准。重大采购合同须经公司律师审核和工商部门鉴证。采购合同经双方 ...

总经理由董事长提名，董事会任免；2．董事会秘书由董事长提名，董事会任免；3．副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。第十三条 公司中层管理人员由总经理 原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。第二十条 员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊 ...

职工股内部分配划分为两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。关于职工股层次划分 公司拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层（总经理、副总）、中层（部门经理、副经理、总监助理）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。 ...

职工股内部分配划分为两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。关于职工股层次划分 公司拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层（总经理、副总）、中层（部门经理、副经理、总监助理）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。 ...

十四条 电话费报销额度：总经理助理以上不超过400元/月（特殊情况报总部批准），部门副经理以上不超过200元/月。若确实因业务需要，报销电话费由部门经理提出 家庭确有困难者，可向企业提出特殊补助申请，经总经理（或主持日常工作的副总经理）批准后给予报销。员工每年可享受一次常规性身体检查。住院、工伤按国家 ...