，特制订本制度。 一、业务性资金实行计划管理1．年初由财务部根据公司年度工作计划和目标，编报资金使用计划、单项工作计划表，报董事会审批后执行。2 公司销售发票由出纳保管，并在主管会计的监督下按规定使用。 四、会计工作实行规范化原则管理1．公司每月________日结账，月末做出各项会计报表报送有关部门 ...

嘉奖。月度绩效基奖是年度绩效工资在月度的分解；月度绩效嘉奖是月度超额完成计划利润部分提取一定比例对部门或员工进行的嘉奖。月度绩效基奖=总部年度工资总额 未完成月度利润指标的月份，按利润减少的比例同比核减当月绩效基奖总额；未完成工作计划则按工作计划的完成积分来核减。2)月度绩效嘉奖与部门或员工重要工作（ ...

月上报税收收入计划，时间规定每月5日前。二、计划工作人员要正确掌握税收收入进度，科学分析当前税收收入情况，并且编报税源分析表。三、及时准确掌握企业资金动态及核算，为领导及时提供可靠的信息。四、认真做好重点税源分析工作，做到准确及时，上报前必须经科长、主管局长审核。五、存档资料要科学完整、 ...

；（2）督促企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，进行成本费用预测、计划、核算、分析和考核；（3）利用财务会计资料进行经济活动分析，建立健全经济核算 ）配合会计做好各种账务处理。4．审计的工作职责：（l）认真贯彻执行有关审计管理制度；（2）监督企业财务计划的执行、决算、预算外资金收支、财务收支 ...

限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。5．任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。四、 注意提高资金的有效利用率。（二）具体流程:1．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门 ...

图片占_________页；图片说明、专题文章等占_________页。3．本书的编辑内容和工作计划，由双方共同组成的编辑委员会提出方案，经双方各自指定的负责人审批后具体实施 套，发行时间待定。3．今后出版其他各种文版，其编辑内容、出版计划和版税率，由乙方提出方案，与甲方商定。 第五条版权1．本书的 ...

不良事故考核6）内部投诉考核第四条 考核程序1．各部门员工在月底提交下月工作计划到部门经理，部门经理审查通过后汇总提交主管领导，经主管领导审核通过后 年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。12．项目考核将另行规定。第三节 考核说明第一条 考核责任本考核办法责任 ...

事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、 公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。（3）根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。（4） ...

同时要对购货合同进行登记，便于办理提货及时付款手续。每年第一季度要根据年度的计划，寻找供应商，签订全年的大宗工程，维护物资的供货合同，以保证大宗物资供应 。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。 （六）为掌握瞬息万变的市场经济商品资讯，如价格行情等，物供人员必须 ...

、质量、品种、利润），按每月每人8元返回企业，以保证生产奖的发放，四项计划指标中，每少完成一项，扣减25%，即按6元返回企业。公司统一计提的 ×分值=该厂应得奖励基金浮动嘉奖：公司根据上级部门的要求，在不同的时期，有不同的工作重点，结合奖励，确定浮动奖条件。例如，为了奖励巩固提高和创新名牌产品，经主管 ...