要求条款清楚、责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理（三）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购项目须报 制度。（二）建立严格的领退料制度，按计划消耗定额发料，按实际消耗计算材料成本。（三）加强人事和工资的管理，严格考勤，核实工资的计算与发放，正确 ...

变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。 第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料 存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条 非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理方法由各公司自订） ...

队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、管理原则和体制 公司采购部或配套部 ，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 评选小组初审候选厂家后，由采购部 ...

由合营公司支付，甲方提供优惠条件。6．协助合营公司在中国境内购置或租赁设施、材料、办公用品、通讯设施、交通工具、燃料及运输设施等。7．向合营公司提供中国 公司所有。与此有关发明的专利申请以合营公司的名义进行。 第九章合营公司的采购与销售 第二十七条合营公司所需原材料、设备、计算机及外部设备的备件，备机 ...

4）资本转让5）董事会6）总经理、副总经理7）场地使用费8）技术合作9）采购及销售10）利润11）财务会计12）外汇收支13）税务14）职工录用和奖励 以及其他塑料制品的设计、生产和内外销售。合营企业将尽力在中华人民共和国境内采购原材料及包装材料，如遇无货供应或质量、价格不符合要求时，也可由合营企业 ...

资本转让 5）董事会 6）总经理、副总经理 7）场地使用费 8）技术合作 9）采购及销售 10）利润 11）财务会计 12）外汇收支 13）税务 14）职工录用和 塑料制品的设计、生产和内外销售。 合营企业将尽力在中华人民共和国境内采购原材料及包装材料，如遇无货供应或质量、价格不符合要求时，也可由合营 ...

以下几项：1）在生产的各个关健工序建立检验点。2）编写和提供原材料采购和验收指南。3）制定生产过程中各工序生产质量的合格标准。4）与工程 部门负责人以及生产计划部门的负责人组成。质量保证部门的负责人要结合用户技术规范，介绍材料及pcb存在的问题，如军用pcb则应引用军用技术规范相应规定和要求，说明产品 ...

签注时间后入厂。如提运货品车辆，持有主办部门厂处长核发的“料品交运单”（或“材料领用单”、“移转交运单”、“物品出入门证”等）或主办部门科长核发的“成品交运单”（ ”后放行。?（二）拖外修造、加工或出借物品；需再携返厂的样品（含采购、修造或营业用样品）；送外检验校正仪器；自备装运物品的空容器或其它应再 ...

有不同保修期的应加以说明。公司产品、商品的保质期、保修期，应载于产品说明材料内。公司因促销等原因导致保修期变化的，应及时通知售后服务部门。 公司售后服务类别为 A类、B类、C类进行有效管理，合理进行采购、库存计划与控制。备品备件仓库管理和收发货可能照析材料、成品仓库管理办法执行。公司可在备品备件仓库 ...

部门的经济核算和会计报表的真实性和准确性；3．2．9 公司机械设备及物资采购的采购价格事宜； 3．2．10 公司各下属部门各项检查的执行情况及真实性；3 、审计监察发现的问题、评价和结论、处理意见和建议，发现的问题必须附有证明材料和有关资料。4．6 作出审计监察处理决定。审计监察报告须经审计监察室主任 ...