培训效果；10．研拟其他人才开发方案。3．2 各部门权责1．呈报部门培训计划；2．制定部门专业课程的培训大纲；3．收集并提供相关专业培训信息；4． 、跟进和记录的工作。4．5 培训管理4．5．1 费用管理由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。培训费用的审批权限限制在 ...

，由市局签订合同，并负责合同实施，各单位要积极配合。各邮电单位要将计划提前报市局物资管理处，物资管理处汇总平衡後会同其他相关处室进行审核後呈报省局。任何 要派人参加。物资处负责所有合同的商务结算工作，各使用单位应按专案的支付计划提前十天将相关款项付给物资处。未经同意，各单位不得将合同款直接付给省局指定 ...

单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。（二）各部、分公司部门领用 或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准後，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。 （三）在填写工程材料管理表或 ...

签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。仪器管理第七条 仪器校正、维护计划（一）周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料 保养，由质量管理部不定期抽检。5．仪器保养 （1）仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。（2）仪器外协修造：仪器邦联 ...

主管核签，报总经理批示后，方可凭此执行。仪器管理第七条 仪器校正、维护计划：1．周期设定仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填 ，由质量管理组不定期抽检。2．仪器保养（1）仪器保养人员应依据“年度维护计划”进行保养工作并将结果记录于“仪器维护卡”内。（2）仪器外部协作修理：仪器故障 ...

开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条 公司同时授予副总经理、部门经理对计划 补贴。2．行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。3．油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据 ...

消防员具体负责消防系统的日常保养工作。 4．程序要点 4．1 《消防系统维修保养年度计划》 4．1．1 每年12月15日前，由消防管理中心主管组织制定完毕下一 保养时，应严格遵守《消防系统操作标准作业规程》，并按《消防系统维修保养年度计划》进行。 4．3 检查 4．3．1 日检：每班次在当值班长的指导 ...

可根据情况，临时向市场调查科提交。 （3）调查方案副本，等市场调查室的调查计划草案被批准后，返回经营部，以备联系、协调之用。 4．市场调查以年度 ，把各项调查工作，包括经营部的调查方案进行整理，分清轻重缓急，制订公司半年市场调查计划草案，上报广告宣传部主管。5．市场调查对象如下：（1）一般消费者。（2 ...

；（二）专业性会议（含小型座谈会）。二、会议管理原则会议组织管理要坚持计划、精简、节俭、效能的原则，杜绝召开不必要的会议，严禁铺张浪费，确保会议质量 、市政府工作部署和税收工作的实际情况，一般安排在年底和年中各召开一次，会议计划由办公室提出。（三）全市国税系统党风廉政建设工作会议一般每年召开一次，会议 ...

四章 内部结算价格制定方法第五条 历史类比定价法。一般参照历年实际成本制定计划年度的内部结算价格。可以历史最好指标定价或时间序列统计分析。当影响因素 比较先进，而由于市场疲软导致亏损且经过努力难以盈利的品种，在完成国家指令性计划后停产整顿。 第五章 内部结算价格制定原则第十三条 公司内部结算价格一般均 ...