财务室主任按照业务部经理的指示，领导职员负责公司的资金融通、现金出纳和财产管理并协助业务部经理工作。第二条 责任、权限、义务财务室主任依据公司的基本方针 现场人员配置。2.监督与指导生产制造作业实施工作①生产制造作业组织与监督，②质量管理，③生产制造计划的事中调控；④工具、消耗品的购入申请。3．监督与 ...

召开。?2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管 ）工厂管理委员会：?（2）厂长、党委书记、工会主席联席会：?（3）生产管理委员会：?（4）生活福利委员会：?4．论文、成果发布会。?（1）科协年会：?（2 ...

组织召开。2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务 （3）科协会员代表大会；（4）企协会员代表大会。3．民主管理会议：（1）工厂董事会；（2）工厂管理委员会；（3）厂长、联席会；（4）生产管理委员会； ...

淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八、管理措施 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 公司定期或不定期地对供应商品进行 ...

到所需物品；4．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证 积极的合作态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等 ...

成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。2．标识管理1）贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区”，做出标识。2）成品入库后放置于“合格品区”， 质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。 四、出库管理1．出库依据1）《产品质量检验报告单》2）《发货收货对帐单》2．出库准备1 ...

到所需物品；4．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证 积极的合作态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等 ...

成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。2．标识管理1）贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区”，做出标识。2）成品入库后放置于“合格品区”， 质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。四、出库管理1．出库依据1）《产品质量检验报告单》2）《发货收货对帐单》2．出库准备1） ...

的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商（具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法）。3.3 该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;计划部根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位 ...

是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件。⑥ 将所得到的资料提供 评审、评审程序：1．对在过去与我们的业务中对产品的品种，规格，数量能否及时提供。2．商品质量和价格是否合理3．交易条件是否合理。4．质量文件 ...