：1．全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务；2．全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控；3．综合管理与分级归口管理 ．实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。十九、物资增加：1．企业应建立物资询价制度，掌握市场 ...

文具的申请应于每月25日由各部门提出“文具用品申请单”（见表24—8）交管理部统一采购，次月1日发放。但管理性文具的领用不受上述时间限制。第八条 ，并控制文具领用状况。第九条 文具严禁取回家私用。第十条 管理部可向文具批发商采购，其必需品、采购不易或耗用量大者，应酌量库存，特殊文具管理部无法采购者， ...

年度预算的拟编、执行及控制；4．商品存量标准的拟订、检查及修订；5．国内采购商品请购；6．商品与附件的验收、存储、整理及保管；7．商品进出登记与控制 管理事项的办理。第十六条 国外部的职责如下：1．年度国外采购计划的拟订、检查及修订；2．国外采购作业程度的拟订、检查及修订；3．本单位工作目标的拟订、 ...

各公司主管以上管理人员、职能和业务部门员工，具体由各公司核定。三、申购和采购：办公用品常用品由人事行政部门根据消耗情况进行申购备领，控制品和特批品由使用 申购，控制品经各公司总经理批准，特批品经董事长批准；批准后的《申购单》交采购中心执行购买。未填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。四、管理 ...

5．13 负责公司水、电、气的管理。6．采购部6．1 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6．2 负责编制公司物资管理相关制度。6．3 负责 与新供应商的开发工作。6．5 负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6．6 负责建立公司物资比价体系。6．7 组织建立科学的库存储备量 ...

期间中国暂时不能供应的部份，________方应以符合规定的质量要求和优惠价格予以供应。公司也可按照__________方标准在国际市场上直接采购。 10．2提高国内元器件自给能力 __________方将尽其所能，通过公司协助__________的元器件、配套外设工厂引进有关的制造技术和基本设备， ...

第二十五条公平交易原则有关的当事方与合营公司之间就任何设备或服务的供应或采购的所有交易，须按照竞争性市场条件进行。 第十章董事会 第二十六条董事会的 长期责任的投资；（9）批准任何金额超过_________万欧元的材料、设备等的采购，但高额大型项目特别授权的情况除外；（10）经营附件四中财务管理制度所 ...

原则1.全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务；2.全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控；3.综合管理与分级归口管理 .实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。十九、物资增加1.企业应建立物资询价制度，掌握市场 ...

．整理个人办公区域及工作总结；2．审核货品开发部的订购申请报告，审核其订货采购合同，与各个供货商核对合同内容：包括数量、金额、付款方式、付款进度、是否开具 ，确保每一款商品进价资料随时可查，并保证成本的安全性；4．分类保管供应商采购合同，填写资金使用计划表，对每个合同的付款，收货情况进行登记备册，方便 ...

精神。二、认真执行财务制度和财政纪律，严格按照审批请购单和规定手续做好采购工作。三、采购各种物品、工具、器材等，应本着少花钱多办事的原则，精打细算，反复比较，节约用款，把好质量关，不买价高质次的商品，严禁收取回扣。四、采购要有计划，根据审批请购单的内容要求，分轻重缓急，适时采购，保证 ...