，文件，出勤情况进行整理统计；B．书面报告：部门，员工提供总结报告；C．重大事件。D．所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1．行政部根据工作 ．本年度受警告以上处分未抵消者。十二、分公司考核管理1．分公司总经理考核由投资管理部会执行；2．实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3．其他 ...

中涉及中间商、零售商的，应及时与之协调沟通。公司产品、商品、服务存在的重大问题，出现或可能出现危机和媒体曝光、法律诉讼、影响公司公信力的，列为专案优先 服务所需的检测、维修设备工具，凡价值较大的，列入公司固定资产科目。公司应投资购买选进适用的检测维修设备工具，提高服务硬件水平。维修员可配置专门的检测 ...

公司的重要规章制度。第四条 订立劳动合同。第五条 决定设立分支机构和投资开发新项目。第六条 讨论通过本公司章程的修改。第七条 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。第八条 负责合作公司终止和期满时清算工作。第九条 其他应由董事会决定的重大事宜。...

3．协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作 会计核算报表 5．审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书 6．组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权 7．负责本公司职员 ...