委员会负责。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第七条 订货价格的 立成本研究委员会。委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。 ...

委员会负责。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。第七条 订货价格的决定 立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员） ...

的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。第二条 适用资格：下列各部门人员皆适用本资格规则：1．生产部门；2．营业部门；3．开发部门；4 。 （2）达成率=A+B:A=1+（实际值一目标值）；B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率×全公司实际增长率；公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准 ...

①通报文书的起草与传阅；②电报的受理与保管；③客户投诉资料的保管。11．销售与生产计划调整出席工程会议，与制造部经理协商，确定产量。12．监督和 作业检查与调查；③材料、消耗品受理及质量检查；④作业前后机械检修；⑤作业现场人员配置。2.监督与指导生产制造作业实施工作①生产制造作业组织与监督，②质量管理 ...

委员会负责。第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第七条 订货价格的 立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。 ...

远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员 工作，防止长期拖欠。第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格 ...

在制定商品或劳务等的定价原则、信用标准和条件、收款方式等销售政策时，充分发挥会计机构和人员的作用，加强合同订立、商品发出和账款回收的会计控制， 的控制。第二十三条 公司重视会计内部控制的监督检查工作，由专门机构或者指定专门人员具体负责会计内部控制执行情况的监督检查，确保会计内部控制的贯彻实施。会计内部 ...

于__________年__________月__________日共同签署。 鉴于__________方和__________公司__________从事设计、制造和世界上销售数据和字处理设备和系统。__________授权_______方签订本合同。 鉴于公司希望从__________方获得制造 ...

元_________币的费率计算，这一费率反映_________年的费用基础，将按甲方人员费用的年增长率增长。8．4如果合营公司要求甲方派出培训教师在中国进行培训， 出厂前检验、培训驾驶人员和修理用户汽车。9．13制定保用制度和处理保用期索赔。9．14制定使用质量报告制造。 10．销售和乙方联络员10 ...

的管理、操作等流程，特制定本手册。2．0适用范围：本手册适用于总部采购部采购人员。3．0相关文件3．1《商品功能定位管理规范》3．2《商品促销管理规范》4．0名词解释5．0职责通过加强对公司重点商品的管理，提高公司商品销售和周转，简化工作程序，提高工作效率和公司整体经营效益。6．0作业程序6．1 ...