的主要工作任务：6．制定医院年度工作计划和年终工作总结，医院权限范围内的管理方针；各职能部门的设置和调整、重要规章制度的建立、修改和废止、以及重大问题 ；研究医院发生的重大问题，并研究决定处理办法。8．通过单位财务预算和决算、自有资金分配和使用方法；研究决定管理方案、年度工资、奖励工资、年终奖金分配 ...

未经批准，不得向无关人员泄漏。?第十八条 公司统计资料采取分级管理办法。公司综合统计人员负责管理上级报表底稿，各部门上报的报表资料、各项文件、资料原稿等 十八条 每年两次评比奖励，奖金额度由公司综合统计人员按年编制统计工作奖金预算，经总经理审定。?第二十九条 各级领导应当充分重视并支持统计工作，各部门 ...

；（如生产规划、年度工农业报告、资金、供贷等）批准年度财务报表，收支预算、年度利润分配方案；通过公司的重要规章制度；班定设立分支机构；修改公司规章； 实际工资总额的2％拨交工会经费。合营公司工会按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用工会经费。 第十章 期限、终止、清算第六十九条 合营期限为 ...

（如生产规划、年度营业报告、资金运用，借款等）2．批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；3．通过公司的重要规章制度；4．决定设立分支机构；5 实际工资总额的百分之二拨交工会经费。独资公司工会按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用工会经费。 第十章 期限、终止、清算第六十七条 独资公司 ...

如生产规划、年度营业报告、资金、供销等）； （二）批准年度财务报表、收支预算与年度利润分配方案； （三）通过公司的重要规章制度； （四）订立劳动合同； 总额的百分之二拨交工会经费。合资公司工会经费按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用。 第十章期限、终止、清算 第六十八条合资公司合营期限为 ...

定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2．员工收入标准的确定 环境变化对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。（4）按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理 ...

，切实加强队伍建设，结合我局争创“五型机关” 实现“四个一流”的实际，特制定本办法。 一、领导职责 1、全局实行党组集体领导的局长负责制，由局长主持全面工作， 、帐表相符，按时报送财务报表、分析及其他 材料。④搞好财务的各预算及决算工作。⑤管理好基建、维修工程的支出和帐务工作。⑥完成上级交办的其它工作 ...

定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2．员工收入标准的确定 环境变化对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。（4）按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理 ...

。（2）了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。（3） 4）管理费用率是否有增长的趋势?管理费和销售费用的构成比例是否适当?（5）把实际和预算作过对比了吗?（6）搞过成本核算了吗?（7）是否采用标准成本?（8） ...

书 聘约及定期契约人 员工合约书 其他合约书 公司总经理或事业部经理 总管理处资材部管理 公司总经理或事业部经理 公司总经理或事业部经理 公司总经理或事业部经理 公司总经理、事业部经理或 ；9．其他经核定须永久保存的文书。（二）10年保存：1．预算、决算书类；2．会计凭证；3．事业计划资料；4．其他经 ...