企业产生了80%的利润，或20%的员工创造了企业80%的绩效。根据前者，营销界衍生出一套大客户管理、营销管理理论与方法。而后者则促进了人力资源管理 1．基本工资基本工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它使得个人收入不会因企业的业绩波动而承担过多的风险。高层管理人员基本工资的绝对值虽然在逐步上升，但 ...

。“核心加选择型”的弹性福利计划由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“ 符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。7．为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面系统地编写到员工手册中。企业用这样的标准来衡量 ...

规定；7．员工陪同亲友进人厂内时，亦须办理入厂登记手续；8．本公司或协作企业员工进人本厂时，亦须办理入厂登记手续。第三条 来宾：1．凡来访宾客（包括协作 1名，负责管理员工安全及检查乘车证等事务。4．无乘车证而擅自搭乘者，如因超载致被罚款或发生事故时，应与车长共负全部责任。5．乘车证不得转借他人使用。...

、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和 、文明职工、文明科室（窗口）、先进工作者等文明细胞建设的评选表彰，不断促进企业精神文明建设整体水平的有效提高。4．坚持以“用户为中心”，深入开展树行业新风 ...

汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争压力，要真正提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，建立科学的绩效考核体系则成为我们公司的当务之急 员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与 ...

、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和 、文明职工、文明科室（窗口）、先进工作者等文明细胞建设的评选表彰，不断促进企业精神文明建设整体水平的有效提高。4．坚持以“用户为中心”，深入开展树行业新风 ...

汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争压力，要真正提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，建立科学的绩效考核体系则成为我们公司的当务之急 员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与 ...

体制和运行机制。形成公司党组统一领导、党政工团齐抓共管、以政工人员为骨干、广大员工全员参与的思想政治工作格局。公司行政论文干部实行“一岗双责”，对思想政治工作负有 5．围绕本单位业务发展工作，组织开展有特色的群众性活动。6．代表员工方与企业行政论文签订集体劳动合同。7．对工会工作人员的任免提出意见或 ...

前一种成本项目上，用于调试、检验、变更设计、整体、售后服务、退货处理以及其它与质量有关的费用占营业总额的20％以上，这一成本项目在服务业中高达营业额的35 在企业文化中，人扮演了很重要的角色，为此需要不断地教育和训练。企业文化是全体员工乐于遵循的标准和价值观酝酿而成的，并不断地进行沟通和传播价值和理想 ...

的着装提出具体要求，尤其对负责公关和礼仪的员工要重点强调。4．日常礼仪规范：要明确对企业内日常礼仪进行规定。如见面与介绍礼仪、握手规则、来访接待规则、电话 任用、解职（辞职、解雇、停薪留职、退休）等要求；3．考绩：说明考绩的具体要求与奖惩的具体要求；4．工作时间：上班时间的各种要求；5．请假与节假日： ...