大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况，提高职工安全意识。4．督促和推进企业安全管理的现代化。5．对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。6．搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。7．参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。 ...

大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况，提高职工安全意识。4．督促和推进企业安全管理的现代化。5．对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。6．搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。7．参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。 ...

账设统驭科目外，并应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值，企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作。 第二章 编号第五条 固定资产编号目录由会计组编印分发各单位，新 呈核后交采购人员实施采购。第七条 请购单上应详填物品名称、规格、型别、性能、质量等资料，以备采购及验收的依据。第八条 各企业部除依 ...

财务等专业管理知识；（4）了解企业生产、经营、技术管理和员工队伍基本情况；（5）掌握质量管理体系、环境管理体系相关的知识。3．能力：（1）组织协调能力强 独立的见解并予解决；（3）有一定文字表达能力，能起草、审核各种人力资源管理文件、制度、撰写工作总结；（4）有较强的公关意识，善于处理各方面关系，开展 ...

售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。1．整理客户资料、建立客户档案客户送车进 ...

公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条 总经办负责组织对改进提案的全程管理 ；2．设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3．对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；4．对不良行为的举报及有利于 ...

往来，树立良好的企业形象。5．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。（2）技术管理、开发管理制度。（3）物资管理制度。（4）会计账务、成本管理制度。（5 ...

，树立良好的企业形象。 5．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。（2）技术管理、开发管理制度。（3）物资管理制度。（4）会计账务、成本管理制度。（ ...

，财务部出纳人员核对正式发票与入库单无误后进行结算。（二）存货的库存管理制度1．公司的存货管理部门设置三级材料明细帐和材料卡片分别由帐务员库管员按日逐笔 五）若有客户月底结帐，库房有关人员必须提前把帐单报送财务，以便做到准确无误，使企业不受损失。（六）采购员按规定购进材料后，验收无误后尽快填写一式四份 ...

实行招标，小宗进口物资进行多家报价的询价原则，选择供货时间短，産品质量优良，价格条件合理的供应商，购买物美价廉的进口物资，保障工程和维护生産的 批文规定以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体进口物资采购员、办事员、业务员必须牢固树立企业主人翁的思想，尽职尽责， ...