、监督。第9条 计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：1．主持计划财务部的工作，领导财务 交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理 ...

七条 本公司有以下情况之一时，应办理结账：1．会计年度终了时；2．公司改组合并时；3．公司解散时；4．主管部门规定公告需要和配合利润中心制度实施，每3个月 空行均应由记账人员盖章证明。第十二条 各种账簿总的首页应列启用单，说明公司名称或各厂名称、年度、账簿名称、册次页数、启用日期，并由负责人和主办会计 ...

亏损单位或项目进行审计，并据此对亏损予以确认，作出处理决定。5．公司所属企业因故撤销、合并、出让时，应按《公司法》的有关要求，认真做好债权债务的清理 2．财产使用部门—负责固定资产的合理使用，保管维修；3．财产核算管理部门—为本公司财务部，负责固定资产的核算，综合价值管理，每年组织清查盘点一次。（二） ...

OOL。（五）如需采购部有关科长配合准备工作者，营业助理应协调妥善对大客户来应预到公司日期。第二条 客户接待工作：（一）如需到机场迎接，营业部助理应向总务科安排接机 。7．有无规定整批或限装货柜或特别指定船公司。8．如同一富户有数张L/C时须看有无规定可予合并。9．如L/C直接由国外客户寄来，而未经 ...

二）以效率为基本出发点1． 不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。2．不要仅凭借负责的推销员或顾客（代理商或消费者）等的意见或 部门或销售负责人去从事调查。（2）借助公司外的专门机关进行调查。2．（1）（2）均有优、缺点，故尽量合并两者来调查，最为理想。（二）销售部门 ...

的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。第六条 总经理办公室每周五应将 适的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。第十条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时间 ...

主任以上干部人员。3．每月工作总结会：人事行政部、人事行政部长、每月2日、公司会议室、车间主任以上干部人员。4．部长协调周例会：人事行政部、副总经理、每周一 内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。3．2．6 各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局部服从整体的原则 ...

人员、临时人员均不适用（但得视情况另行发给）。第三条 从业人早种年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。第四条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内 扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计；2．年度内请事病假（合并计算）达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金（服务未满1年 ...

天数；法定假日加班费按（岗位十技能）÷25．5×2×加班天数计算。休假第八条 本公司员工休假必须服从组织安排，并按规定逐级审批，报人事部批准；室主任级由部门经理安排 两种节育手术的，合并计算假期；如遇特殊情况需增加假期时，由医生确定。第十三条 病假：1．员工因病或非因工（公）负伤，经公司指定的医疗单位 ...

依据本公司人事管理规章制定本办法。第二条 教育培训实施的宗旨与目的：1．加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。2．促使员工深切体会本公司对 、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训， ...