原审批领导复审。领导审批稿件应归档保存，以备查阅。 第九条 根据公司领导工作职责分工，文件审批权限为： 一般日常生产营运事务的文件，由总经理签发；部门 。 第四章 会议与接待 第二十六条 管理部负责公司及副总经理以上领导主持召开的各种会议的组织和服务工作。 第二十七条 准确了解领导的意图，掌握会议主题 ...

兼任.委员: 由总裁,财务总监,执委主任,副总裁构成.B 主任: 由公司总经理兼任.委员: 由副总经理,办公室主任,各部门经理兼任.C 主任: 由厂长兼任.委员: 由副厂长各部门负责人兼任.(二) 规范化管理委员会下设工作小组,具体完成规范管理文件的拟定,修改和监督执行,该小组以执委会人员为主,吸收 ...

公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算 变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和 ...

第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其 下同）。4. 奖金（效益工资）。（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由人事部统一进行 ...

档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第三章 年薪制 第六条 适用范围. 1. 公司董事长,总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事,副总经理是否适用,由董事会决定. 第七条 工资模式. 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比. 年薪=基薪+提成 ...

）。第二条 本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位（包括承包经营者）。第三条 本规定本着“公平、公正、透明 不执行公司决定的；2．不履行自己岗位职责、或不履行义务的；3．经常违反公司规章制度，或不能以身作则的；4．工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在 ...

第六条 适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与 员工工资标准表。4．奖金（效益工资）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与 ...

5根据本企业发生的安全事件规律和特点，完善本企业的事故应急预案。 4．工作内容、要求与程序4．1报告原则安全事件的报告一般采取自下而上逐级报告和从上 生产部，发生人身重伤及以上事故，重大设备及以上事故，必须同时通报公司总经理和生产副总经理。初步报告内容应包括：事件发生的时间、地点、单位；事件发生的简要 ...

清算等事宜作出决议：11．对股东转让出资作出决议；12．决定聘用公司总经理、副总经理、会计师、审计师、律师等高级职员；13．决定公司为股东（或股东以外 由董事兼任，任期三年。 第十九条总经理的职责是执行董事会会议的各项决议，组织领导合资公司的日常经营管理工作。经营管理机构设若干部门，办理总经理交办事项 ...

公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下： 公周CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别 ...