本单位业务特点和管理要求的采购与付款内部控制制度，并组织实施。第四条单位负责人对本单位采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性、合法性 ，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。第十条严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。第十一条单位应当按照请购、审批、采购、 ...

履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。第二节各级人员安全职责第九条厂长（经理）安全职责（一）厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面 技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。（五）建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实 ...

本单位业务特点和管理要求的采购与付款内部控制制度，并组织实施。第四条单位负责人对本单位采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性、合法性 ，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。第十条严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。第十一条单位应当按照请购、审批、采购、 ...

2．4 服从“统一指挥”的原则。消防管理中心对防火工作统一管理，统一指挥，各部门应遵守和服从，积极配合、协同作战。 4．2．5 法制原则。防火 ； ——未配备有相应的灭火器材不动火。 b）“四要” ——动火前要指定现场安全负责人； ——现场安全负责人和动火作业员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时， ...

及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。三、财务管理的机构及职责（一）财务部门机构的设置公司的财务会计与其他行业的机构设置也 1．财会部经理（1）向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；（2）每月，每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计 ...

．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3 ...

．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。 3 ...

决定的干部，要就地免职。第三章聘任、解聘（任免）第十五条党群组织负责人按相应法规和要求进行选举、任免；行政领导干部采取选聘与竞聘相结合的方式聘任 再参加岗位竞聘。第四章待遇第二十四条距法定退休年龄不足_____年，因机构调整、改善领导班子结构而退出现职的，工资津贴保留原待遇。除此之外的干部实行易岗易 ...

中心全新的服务理念。三、激活管理机制 1．管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《_________________》。 2．管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主 ...

1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部 借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的 ...