的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。第九条 员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出 公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；5．对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能 ...

计划实施的依据。第八条 校正计划的实施表：1．仪器校正人员应依据“年度校正计划”进行日常校正、精度校正工作，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式一 ，生产管理人员安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与供应厂商交涉。第十八条 在制品 ...

条 制订检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。第二条 协助生产单位做好质量管理。第三条 制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。第四条 半成品库存的抽验 改善、预防等再发防止措施。第七条 对作业标准提出改善意见或建议。第八条 检验仪器、量规的管理与校正。第九条 资料回馈有关单位。第十条 办理上级 ...

．4．7 向公司提出改进管理、提高效益的建议和纠正处理违反财经法规行为的意见。2．5 公司董事会同时聘请公司之外的会计师事务所和有关专家或顾问，作为公司 令。4．3 审计监察人员的组成审计监察室主任负责制定审计监察工作方案，根据方案和工作的具体情况组成审计监察组，并督促其按计划方案实施审计监察。4．4 ...

对催收无效的逾期应收帐款，由催收人员编写催收书面报告书并提出相关处理意见（停滞发货、计罚利息等），交部门领导审核后，呈报营销副总经理审定。5．对有以下 单等。第十二条 诉讼阶段对逾期应收帐款，确实催收无效，在完成诉讼准备工作的基础上，由信用部门编写诉讼文书，呈报营销副总经理审定，提交司法机关，参与诉讼 ...

，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： ．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。CI规范管理 ...

通过通过的重要决策事项。2．4 指示：适用于对下级的工作布置，提出工作的原则和要求。2．5 公告：适用于向企业全体员工宣布重要事项或法定事项。2． 稿件的处理：4．3．1 草稿件形成后，要充分讨论。首先部门讨论，无意见后，与各部门沟通讨论，修改后形成讨论稿提交经理办公会讨论。经经理办公会讨论一致通过 ...

第一条 为确保文书事务正常顺利进行，促进与提高组织管理工作的效率，特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、专利许可 写，并最终交还文书主管。第十二条 与各部门有关的文书，在处理意见上如果存在分歧，则由文书的主管部门出面进行协商，如果不能协商一致，上报或请示 ...

和共享资源。所以我们既要保证正向职能系统制订和实施决策的政策畅通，又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应，使得基层主管和员工，能够及时得到组织的 意见。总裁拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取广大群众的意见。4．高层管理者的行为准则作为高层管理者应该做到下列几方面：（1）能够保持强烈的 ...

第一条 为确保文书事务正常顺利进行，促进与提高组织管理工作的效率，特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、专利许可 ，并最终交还文书主管。第十二条 与各部门有关的文书，在处理意见上如果存在分歧，则由文书的主管部门出面进行协商，如果不能协商一致，上报或请示 ...