）在业务较小或市场起步阶段，则由内外务总负责者进行控制与协调。 营销中心运筹计划 （一）对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应 宣传工作，以利开拓交易的进展。（四）每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与本企业上层及其它部门保持 ...

及图纸、预决算书、公司章程、股东会及董事会会议纪要（决议）、不动产所有权及其他债权凭证、重要工作计划、重要会议纪要。3．“密”文件含：公司有效证件、各项办理资料、单位往来函件。4．“普通”文件含：部门工作联系单、公司内部发文、公司宣传资料、各部门在各项活动中形成的具有参考价值的文件、 ...

、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。（三）会议安排第四条 例会的安排。为避免会议过多或重复，全公司 有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。第十二 ...

论文、成果发布会。?（1）科协年会：?（2）企协年会：?（3）政治思想政治工作研究会年会：?（4）厂QC成果发布会：?（5）科技成果发布会：?（6）信息 有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等 ...

；9．讨论决定加强对工会、共青团、学生会等群众组织和教职工代表大会的领导，统战工作中的重大问题；10．涉及群众切身利益的重要问题及需要提交党委会议讨论决定的 范围：1．讨论学院办学方针、指导思想、发展建设规划、重大改革措施、年度工作计划、机构设置及人员编制规划等重大问题，并将方案提交党委会议决定；2 ...

洽谈会、用户座谈会等），一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。会议安排第六条 例会的安排：为避免会议过多或重复，公司正常性的会议 总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划，完成情况布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度 ...

（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。第四条 会议安排：为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳人 或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度会 ...

设计委托要点。第四条 负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划。第五条 负责工程施工过程中的工程质量监督，协助施工队解决工程技术难题。 和工程承包合同组织工程验收，负责工程施工技术档案的收集整理。第九条 定期保养计划的拟定与执行；机械设备故障维修；电器设备故障维修；设备外协修护办理； ...

论文、成果发布会。?（1）科协年会：?（2）企协年会：?（3）政治思想政治工作研究会年会：?（4）厂QC成果发布会：?（5）科技成果发布会：?（6）信息 有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等 ...

（如联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。（三）会议安排第四条 例会的安排为避免会议过多或重复，全厂正常性的 或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度 ...