知识结构、年龄结构都得到明显改善。2． 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的变化。技术基础和管理基础工作得到了加强。积极推进全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省 ...

（1）采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。（2）大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。（3）餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等等，由行政总厨、 ...

一、总则1．为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。二、管理体制1．本公司设专职门卫或由前台接待人员承担门卫职责。2．对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。三、管理内容1．凡出入本公司人员均须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后 ...

本公司拥有12家工厂、1个研究所和1所职工大学，职工1．2万人，其中工程技术人员近1000人、工程师400余名。全公司生产的产品 ...

的中心。研修的类型大致有如下几种：1．新员工的研修。要求他们通过研修掌握一些基础技术。研修时间一般为2---3个月，前半段主要是理论学习，后半段到工厂实习。2．普通员工的研修。主要学习一些新技术。研修时间为平均每半年为2个星期。3．技术人员研修。主要学习一些尖端技术，通过研修进一步提高技术水平，加快 ...

一、出入厂管理规则??总则?第一条 目的为维护工厂安全及使人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特订定本规则。第二条 范围人员、车辆、物品出入厂门 ...

、交涉，并将处理结果填入表中，呈主管核阅后送回总经理室。 6．总经理室生产管理组接到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决许可权分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7．判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入 ...

,尽速提出报告。（七）将估价书送给客户之后,必须在估价帐目表中提出日期及合同的成立与不成立等事项。受理订货 （一）营业科在确定订货已成立时,应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中,发函给相关单位。其规定如下： 1．一般订货受理传票 本传票乃受理一般性订货时填定,通常印制成二份,一份交给本人, ...

成月报表,并经由经理审编后呈报告给总经理。（三）每月或每月月初的营业部与工厂方面,应召集经理,厂长、科长及其它负责人员,举行生产、销售联合会议。...

。3．有权监督检查各车间生産设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。 4．按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5．对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有叁与审定权。 6．对违反能源政策和管理 ...