工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。（2）厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。?（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）： 改进措施，不断提高工厂经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。?（6）安全工作会（含 ...

提出改进措施，不断提高工厂经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。（6）安全工作会（含 汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产 ...

图表。2．关于顾客调查表（1）参考有关商品分类的规定，然后对现有分类进行研究、分析，以确定适宜的分类办法，并据此对顾客购买行为进行调查。（2）对于难以归类 ，并与邻近的商店进行对比研究与分析，确认同样的顾客在邻店与本店的购买行为有何不同。（10）顺便记录顾客其他方面的情况。3．关于商品调查表在各种商品 ...

-C）广告目的：彻底使大家知道某某Campaign。建立某某品牌印象（BBANDIMAGE）。第三条 现状分析及优劣点的提示：1．有关广告计划现状的掌握。2．若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提出，则极易显示出两者之间的关系。3．若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea ...

促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况特制定本制度。第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 1．机动车辆驾驶员发生事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查、分析，参加事故处理。事故单位应及时向安委办报告，一般在24小时内报告 ...

更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。第三条 本厂 的工作。（3）使用将完成产品移去的自动弹出设施。（4）在方便操作的情况下，将机60控制排列妥善。（5）利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具 ...

，认真组织月度“此循环”。每月________号前制订下月份计划，；浓结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。第二十条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工 评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究其责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。第二十八条 各部门的方针目标应按计划要求 ...

进行会计核算。第四条 参与固定资产的清查盘点和物品的月末盘点工作。第五条 分析财产和物品的使用效果，提高固定资产的利用率。第六条 每月计提固定资产折旧，登记账簿 做到事先有控制，事后有监督。月末对领用物品的消耗情况进行分析，分别与预算和去年同期进行对比分析，再查找费用偏高或偏低的原因，协助有关部门解决 ...

）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较 有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。（七）完成公司交给的其他工作。第三条 公司财务部由总会计师、会计 ...

．按厂长的要求完成每星期的生产计划的打印 4．收集车间物料盘点表并进行分析，做各项物料的明确去向 5．车间报表的收集、归档及上缴、下传做到 配方，发放明天生产的配方 11．每月10号之前完成上月产量的统计及原材料的使用情况 12．对各种报表按ISO9000（2000版）的要求进行编写，审查时不得出现不 ...