公司总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免； 公司经营管理的规章制度； 公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法； 录用，劳资双方签订合同。经采用的职工，可试用3个月至6个月；企业因生产、技术条例发生变化而多余的职工，经过培训不能适应要求而在本企业内又 ...

章 经营目的和业务范围 第七条 合资公司的经营目的是：用科学的经营管理方法，为国内、外用户提供租赁服务，协助国内企业的技术改造和设备更新，支持国内用户的 租赁业务，向合资公司介绍和推荐租赁用户和项目。 （2）介绍和推荐世界各国生产的技术先进、价格合理的租赁物件。 （3）协助合资公司向国外出租设备，以及 ...

外方。 4．2 联合权力机构是公司最高权力组织，负责讨论决定公司的发展方案、生产规模；审批公司的工贸计划、预算和决算、雇用和工资计划；决定公司的规模、 保险费用从公司的商业收入中开支。 6．10 公司应严格按照本合同进行经营管理活动。它的经营管理自主权不受干涉。 第七条 合同的实施及其他条款 7．1 ...

、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习 。企业集团的财务预算要以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金预支出，最大限度减少资金占用，保证 ...

3．灵活性原则。薪金发放的灵活性能激发员工的热情。索莱克特龙公司是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它高科技设备的公司，他们对薪金的发放采取了“严格考核 企业中得到了公平体现。薪金管理是一种制度的体现，更是一门企业家在经营过程中须认真了解的经营科学，方法是否得当、合理是企业经营过程中员工素质提高的 ...

成本管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本， 各企业的快速反应能力。应该说一些企业开始所推行的经营管理革新——消除管理岗位浪费活动（从丰田生产方式中的生产现场中的七大浪费引申而来的）也是质量 ...

章经营目的和业务范围 第七条合资公司的经营目的是：用科学的经营管理方法，为国内、外用户提供租赁服务，协助国内企业的技术改造和设备更新，支持国内用户的 税金。 第二十三条合资公司的财务与会计制定，应根据中国的有关法律和财务会计制度的规定，结合本公司的情况加以制订，并报当地财政部门、税务机关备案。 第二十 ...

资格的高级管理人员和从业人员；（五）有健全的组织机构、管理制度和风险控制制度；（六）有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其它设施；（七） 包括：1．集团生产经营状况、现金流量分析、在同行业中所处的地位以及中长期发展规划；2．设立财务公司的目的及作用；3．经会计师事务所审计的企业集团或集团母公司 ...

食品，要有技术条款。要制订规划，限期消灭无标准生产。 2．要设专人负责标准、计量工作，制订计量管理制度，配备必需的计量器具，并由标准、计量部门 。对优质产品实行优质优价。 第二十条 经营承包责任制必须以产品质量为基础，质量指标在工资、奖金分配上具有否决权。厂长（经理）对企业产品质量负主要责任，不重视 ...

经营店 第三条组织领导甲方出_______名，乙方出_______名组成联营企业经营管理委员会，设正主任_______名，付主任_______名。委员会的职责是：1．对联营 价格的手段，吸引代购点和自营户的回收业务。 第七条财务管理1．建立完整的财务核算制度；2．按照上级规定，按月、季度编报进、销、 ...