、表彰方式口头表扬、通报表扬、授予奖金、加薪晋级。三、表彰程序由各部门主管组织本部门员工根据表彰条件进行员工互评及部门主管考评，由部门主管将员工互评结果以及 辞职直至开除处罚。A）在公司内乱搞男女关系，谈恋爱，或做出任何不道德的流氓行为。B）上班时睡觉。C）利用工作之便，谋取私利，造成客人或公司经济 ...

综合办公室负责各部室收集的各种培训资料存档。4．2．7分承包商负责组织其员工专业知识培训计划的实施，同样做好有关培训记录和档案资料的收集， 5《培训计划修订申请单》 EJ-QR-QP8．1-056．6《物业管理服务规范行为》EJ-WI-QP8．1-016．7《物业管理服务规范用语》EJ-WI-QP8． ...

审定工作，针对固定资产的实际情况编制年度固定资产大中修计划，经公司总经理办公会审议批准后组织实施。财务部门根据大、中修计划在年度内分期核算大中修理费用，计入 审核担保合同和反担保合同的合法性和有效性，监督担保合同的管理，查究违规违纪行为。审计处应定期将公司的担保情况向监事会通报。第二十章全面预算管理第 ...

第一章 总则 第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理， 根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导 项目管理、数量 管理等方法。 第二十三条 企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项 经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以 ...

董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构 ： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员 ...

对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置 执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； （四 ...

的总经理或者副总经理，不得参与其他经济组织对本企业的商业竞争。5.8总经理、副总经理及其他高级管理人员有营私舞弊或者严重失职行为的，经董事会决议可以随时解聘 服务的费用，享受与国内其他企业同等的待遇。10.4合营企业与中国其他经济组织之间的经济往来，按照有关的法律规定和双方订立的合同承担经济责任，解决 ...

须知、各类知情同意书、病程记录、口头告知等形式。第四条告知对象为具备完全民事行为能力的在本院门急诊就诊和住院的病员及其相关人员(监护人、法定或委托代理人、近亲属 相应操作。 第四章无创诊治措施告知第十五条无创诊治措施是指对人体组织器官无直接器械创伤的各种诊疗措施，包括药物治疗及各种物理治疗等。第十六条 ...

部门）均可使用的“通用罚款单。” 2．特种罚款单和通用罚款单由财务部负责统一组织制订。任何部门根据实际工作需要均有权向财务部提出制订特种罚款单的书面申请 自己的职责权限范围内对违犯规章制度、设备和工艺操作规程、损害公司利益的行为均有权使用公司通用罚款单进行处理。 5．通用罚款单和特种罚款单由财务科统一 ...

及以上资格的；（7）在集团公司组织的技术比武中获得前______名；（8）年出勤在______个工日以上，无“三违”行为，并且在安全生产、抢险救灾等 等方面的教育和培训，使他们牢固树立安全第一的思想，遵章作业、杜绝“______”行为。劳务派遣工一旦发生工伤（亡）事故，生产矿井应及时通知劳务派遣机构， ...