第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统 和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。3．归还档案时，档案管理人员要严格检查，如发现遗失、污损、或随意涂改情况的，要追究借阅者 ...

由办公用品管理员统一负责。第二条 根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公用品管理室主任报告，确定订购数量。如果办公印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品 ，写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同用品发出通知书，转交办公用品管理室记账存档；另一份作为用品分发通知，连同分发物品一起返回各部门。 ...

的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有 关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。若遇有关核人员出差 ...

成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入， 管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3．监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的 ...

那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如：降低物品采购价格、节省行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等。而对于那些不易被抓住和似乎不易被 管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本， ...

的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中表决；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。若遇有关核人员出差在 ...

为降低费用，合理调配使用公司车辆，特订立本制度。二、车辆管理1．公司的所有机动车辆（含摩托车），由行政人事部实行统一调配使用、维护和保养。2 副总经理审批，_______元以上由总经理审批。③年检、保险、证件遗失补办等费用，由行政人事部统一安排。④停车费、路桥费、洗车费：应将必要事项于背面注明，每天收 ...

将视情况，决定召开纪律小组会，研究是否接受办理。一般轻微过失的上诉，小组成员由行政人事经理及有关部门经理组成；若属严重过失的上诉，小组成员则由保安部主任、有关 和研究者；1．6检举贪污、收受回佣之行为得当者；1．7对经营管理、管理制度的策划与修订，并经采纳实施卓有成效者；1．8励行增收节支，创经济效益 ...

为降低费用，合理调配使用公司车辆，特订立本制度。 二、车辆管理1．公司的所有机动车辆（含摩托车），由行政人事部实行统一调配使用、维护和保养。2． 经理审批，_______元以上由总经理审批。③年检、保险、证件遗失补办等费用，由行政人事部统一安排。④停车费、路桥费、洗车费：应将必要事项于背面注明，每天收 ...

将视情况，决定召开纪律小组会，研究是否接受办理。一般轻微过失的上诉，小组成员由行政人事经理及有关部门经理组成；若属严重过失的上诉，小组成员则由保安部主任、有关 和研究者；1．6检举贪污、收受回佣之行为得当者；1．7对经营管理、管理制度的策划与修订，并经采纳实施卓有成效者；1．8励行增收节支，创经济效益 ...