一般包括工资协议的期限，工资分配制度、标准和分配形式，职工年度平均工资水平及其调整幅度，奖金、津贴、补贴等分配办法，工资支付办法，变更、解除工资协议的 费用和人力资源市场行情。这就要求企业要按时做一个薪酬预算，然后通过提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等来提高企业的报酬承受能力。5 ...

会计监督制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作，记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责 ，严格销项税票的控制管理， 并按规定的时限开具专用发票，对所得税的计算和调整，应按照税法有关规定执行。第四十七条 公司应妥善管理增值税发票、税务 ...

事务部、结算中心、资产管理部（注：因机构调整，此项职能调整到经营管理部，以下同）及其他相关单位派出人员参与，共同组成招标工作小组。第七条 招标范围：本办法 招标工作小组的专职档案管理人员和各岗位工作人员，对招标全过程涉及到的文件、资料、会议纪录等文件要整理归档，招标工作完成后交项目管理机构备案。第十四 ...

转呈总经理、财务总监签核，第一联送经管部门，第二联财务部门自存作为账项调整的依据。 8.2不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核 休。 12.7盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。 12.8盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。 13.0账载 ...

目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内， 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的 ...

确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的 ...

确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的 ...

确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的 ...

情况；联系客户；线路售前售后服务； 营销部1．部门名称：营销部2．直接上级：总经理、董事会3．下属部门：______、______、______4．下属岗位：经理、______主管、______主管、______主管5．部门本职：旅游产品的制作6．主要职能：具体旅游产品制作；旅游产品成本的收集整理； ...

人事部把关、财务部培训、店长考核、财务部检查。现将收银员的上岗条件、岗位职责、培训内容和工作流程规定如下。 收银员上岗条件 1．具备良好的思想品质和职业道德，具有较 ，以满足结帐找零的需要。 3．检查收银机是否正常，如有异常应马上调整；检查是否需要补充机打纸，若需要应及时到财务室领取。 4．检查税控机 ...