严格履行采购、验收、审批三个手续，及时上帐。二、物品管理制度1、学校一切物品由总务处统一管理、调配，保管人员在总务处主任的直接领导下负责具体的物品管理 及其它非专业用品的采购工作及对外联系业务）（2）严格按计划采购，注意产品的质量，做到物美价廉和适用。严防造成积压和浪费，要做到“三勤”，同样物品要多走 ...

、法规和上级有关规定、指示。2．组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3．组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。4．负责公司年、月度生产计划的编制。5．协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6．对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关 ...

饭菜花样，搞好主食和副食的搭配，保证干部职工吃饱吃好。6．提高警惕，搞好安全保卫工作，非伙房工作人员不得入内，禁止传染病者入内。 四、财务核算规定1． 建立健全库存物品明细帐，做到帐物相符，不准有帐外物品。 五、卫生管理规定1．健全卫生制度。餐厅工作人员划片分工，包干负责。2．地面、墙面、天棚、烟罩、 ...

安全、便利的经营场所。2．甲方有权根据双方签定的《联营管理制度》，对乙方的经营、安全、卫生、计划生育以及文明经商、售后服务状况进行全面指导，乙方应服从 解决方案，否则甲方有权按顾客投诉实际情况根据《山东省家具三包规定》、扣除乙方质量保证金先行赔偿顾客；合同期内甲方接到两起及以上顾客对乙方的投诉，甲方有 ...

进场装修前必须到甲方办理有关登记手续，进场装修必须遵守甲方的安全管理规定和施工现场管理规定，服从甲方管理，违反规定造成损失由乙方负责赔偿。（六）因乙方 故意损坏商铺的。4．严重损坏甲方名誉、利益及严重违反甲方管理制度的。① 经营中不听劝阻，辱骂管理人员的。② 业者与业者之间，业者与顾客之间争吵、打仗 ...

合理开发，编制可行性计划。5．协助资产管理部严格执行运输车辆的各项管理制度，做好证件、保险、运输票据的管理。6．负责运输车辆的保养，保证车辆的完好率，对 返回单据传递。归队车辆费用结算。5．掌握车辆在途情况，运输质量；途中事故处理和驾驶员的安全教育工作。6．临时性用车做好相应的登记和单据。职责规定：1 ...

，一切要方便顾客，要想顾客所想，急顾客所急。3．实物负责人多执行商场的管理制度，商品入库要认真验收，出库认真清点核对，然后准额入帐，做到帐货相符 内商品保持原样可退货换货（家用电器实行“三包”后，按“三包”规定处理。3．确因产品质量问题，要求退换时应给予退换，并及时反应给部门经理或厂家联系处理。4．对 ...

第一章 总则 1.为加强公司存货的保管，保证存货的安全、完整，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。 2.本公司下属各分公司、分厂在存货保管方面，均 位（地点）分类分品种堆放，并标明品名、规格、型号、款式、尺码、数量、质量（等级）、产地、生产厂家、保质期、生产期，要求堆放整齐，便于清查、取 ...

开辟和优化物资供应渠道。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作 库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。2．14采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其他 ...

严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗。 2、 凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求 进出仓库，要做到先进先出，后进后出，防止物资生锈，保持库内干燥，杜绝安全隐患，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。 5、 物资进出要 ...